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本案例集选择我国上市公司中具有典型性、启发性的真实案例，聚焦其经营管理中的财会问题，通过定性与定量分析方法，对案例公司进了行深入地研究和剖析，提出具有针对性和可操作性的应对建议。每个案例成为独立篇章，分为引言、案例对象介绍、案例主体、案例分析、启示与建议等多个部分，通过对各个典型案例的透彻分析，为企业决策提供借鉴。本案

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文化是推动企业转型与变革的内在推动力，文化变革是企业最深层次的变革，是最难的变革，是企业战略转型和系统变革的起点和归宿，是突破企业成长瓶颈的核心力量。人力资源管理根本目的，是让每个人成为价值创造者，有价值、有成效地工作。“人力资源管理的核心内容是价值管理循环——全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值。在不断变化的时代

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本书集结了作者40年来对企业管理的持续性思考。全书共分为四个部分。第一部分——复制机制，侧重探讨企业家概念的内涵与边界，分别从“创始企业家与组织”“企业家与代理企业家”“简单的复制系统为什么变得无序复杂”等角度切入；第二部分——学习机制，探讨了企业完成原始积累之后的管理重点，分别从“制度是第一生产力”“向一切先进管理学