20多年超近距离观察华为与任正非8年研究积淀解析华为快速崛起的底层逻辑在《理念??制度??人》一书中,华为公司顾问田涛先生,结合20多年来对华为和任正非的近距离观察,以及对华为上至高管下至一线员工的访谈,对华为的企业文化与组织制度进行了深入解析。全书内容主要包括三部分:第一部分,围绕华为的企业文化进行,作者指出,华为的
自1987年创立以来,华为保持了30年快速增长的奇迹。即使在遭遇外部打击、饱受挑战的2019年,华为总营收也保持两位数的增长率,与2018年的增长率相比几乎持平。所有企业面临的增长困境,华为在发展的过程中也同样遇到过,而在华为它们都是有解的。作为华为原后备干部系主任、《以奋斗者为本》的核心编委,胡赛雄在华为工作17年,
那些白手起家的小企业是如何成长为科技巨头的?在这个过程中它们是如何克服诸多困难,又有哪些不为人知的秘密?作为最具代表性的中国科技领军企业——华为,在创新创业领域是极具研究意义的。破解华为的创新密码,为创新企业提供指导。 华为取得的举世瞩目的成就,离不开它日益精专的研发能力、持续优化的管理水平以及贯穿始终的企业文化。其
2019年度,顺丰控股实现营业总收入1121.93亿元,同比增长了23.37%,成为同行中*一营收破千亿的公司;2020年2月,在新冠肺炎疫情肆虐期间,顺丰股价逆市收涨3.79%,快递业务营收同比大涨77.3%。l机会总是留给有准备的人——顺丰靠什么取得了如今的成绩?l管人不如管心——低调的*门人王卫靠什么管理几十万名
华为建立了以奋斗者为本的文化士壤和人才机制,将懒人、庸人、不创造价值的人淘汰出局,让奋斗者和价值创造者快乐并脱颖而出,这正是华为高速发展的动力所在。本书从华为的奋斗者文化、奋斗者的激励机制、责任体系以及对奋斗者的价值评价、行为约束等方面详细为大家解答了华为是如何“以奋斗者为本”,又是如何驱动奋斗者前行的。
《向华为学绩效管理实战升级版》针对企业绩效管理方面的各种问题,以华为为例,详细分析了绩效管理体系的每一个环节,以绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经,以华为实施的绩效管理策略为纬,结合华为发展过程中的实际情况,纵横交织,全面解析了华为的绩效管理精髓,进一步发掘了华为通过绩效管理
华为之所以能从一个默默无闻的小公司,发展壮大成为今天的全球化公司,华为的企业文化功不可没。这一点也深深地影响了华为的营销,华为人在营销过程中的进取精神、团队精神,都与狼群作战时的表现有着共同之处,因此华为的营销也可以称之为狼性营销。本书共分为九章,从营销团队建设、为客户创造价值、客户管理、品牌推广等方面较为全面地展示了
本书叙述了新中国邮电通信事业的发展历程,再现了新中国成立以来,邮电通信事业为人民服务所取得的巨大成就,以及邮电通信行业在传达政令、沟通联系、推进国家各项工作,保证党、政、军的通信需要中所起的重大作用。全书记录了新中国邮电通信技术的不断进步,邮电事业广大职工在为人民服务,为社会主义事业服务中所做出的重大贡献。
本书是对华为创始人和最高管理者任正非管理思想的深刻剖析。全书十一篇,深刻地展示了任正非在企业创新与发展上卓越的思考和探索。作者与任正非私交密切,且长期专注研究华为公司,颇有心得和收获,本书是作者经验的积累和再升华。
本书360度全景展现顺丰的发展之路及创始人王卫的奋斗历程。王卫白手起家、摸爬滚打,从底层一路逆袭,将顺丰由只有几个员工的小公司,打造成逾20万人的商业帝国。他创造了无数个行业第一,却始终低调专注,每天持续工作十几个小时,既神秘又充满感召力,成为无数中小企业管理者学习的标杆。从书中可深入了解顺丰不断变革的商业发展史,以及