一个企业活下去并非容易之事,企业要始终健康地活下去更难。因为它每时每刻面对激烈的市场竞争,面对企业内部复杂的人际关系,面对着变幻莫测的外部环境。企业须在发展的过程中,在不断地改进和提高的过程中才能活下去。30余年间,华为从一个地方小企业成长为大型跨国企业,成为中国企业在世界的标签,离不开华为所有人的艰苦奋斗,而能够一直
本书分为快递业科技发展现状与成就、快递业科学技术与应用、快递业科技创新面临的形势、快递业科技发展趋势、快递业科技发展任务与保障共5个部分,通过梳理分析快递业科技发展现状、行业目前面临的机遇与挑战,展望未来快递业科技发展趋势和科技重点研发方向,进而推动快递业科技创新,加快邮政强国建设步伐,为构建新发展格局作出积极贡献。
本书是一部心理励志类图书,收录了企业家、“华为之父”任正非所有的内部讲话内容。透过一篇篇热情、深刻、鼓舞人心的文章,一次次动人心魄的演讲,可以感受他日益成熟的企业管理智慧,他对企业发展进行全球性布局,游刃有余地面对激烈竞争,从容不迫地处理企业发展困惑等。全书深刻分析了华为发展过程的关键节点以及当时任正非所做出的重要决定
计费系统是5G网络的重要组成部分,对支撑各类5G业务的正常运行起着至关重要的作用。本书共7章,第1章介绍计费的诞生与发展,全面分析计费系统的由来及通用功能,让对计费系统不熟悉的读者了解相关背景知识,便于顺利阅读后续章节;第2~6章阐述通信网络及其计费系统的发展过程、业务支撑规范的演化、计费系统定位产生的调整与变化,重点
内容介绍这是一部从华为内部视角复盘和总结华为团队管理方法论的著作,它揭示了华为让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效背后的秘密。作者曾在华为工作14年,在华为集团总部和多个海外代表处任职,深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目,本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。本书从6个方面全面阐释了
华为公司作为中国科技企业的代表,其发展历程是中国或者全球信息通信科技发展的缩影。在本书中,读者将会领略通信行业波澜壮阔的发展历史和惊心动魄的商业竞争,并从中领会到,企业只有满足老百姓的普遍需求,才能奠定成功的基石。 在《华为通信科技史话》中,通信行业老兵、华为早期员工戴辉,作为众多关键事件的经历者,梳理了华为无线通信技
以当前我国电信产业的发展现状为研究背景,探讨了当前的电信产业在供应链协调、终端定制、产品定价和产品创新激励等方面存在的主要问题。以此为基础,借助于供应链管理理论、博弈理论、最优化理论以及激励理论等研究了基于终端定制的电信业供应链协调策略、不同合作模式下电信业供应链的定价策略与协调机制、基于网络外部性的电信业供应链协调策
《华为基本法》撰写组组长彭剑锋教授作序,《华为基本法》建设发起人谭长春博士深度剖析华为30年的管理精髓,客观还原了真华为作为国际知名企业的成功要素。
人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆,华为在企业人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验,对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言,本书可以提供一个不错的参考。 本书以理论和实际相结合的笔触,倾力为读者复盘出华为人力资源管理的核心框架激活组织抓好骨干用好人才团队建设等方面所推行多年的策略和方法
本书旨在呈现华为的核心价值观、战略管理、风险管控、所处国际环境与企业文化,终由点及面提炼可供其他企业参考的、可帮助解决各阶段实际面临的问题的管理经营哲学。特别是在国外对中国存在误解、不相信中国科技的情况下,华为通过做好自身产品、服务,在展现国家实力的同时,将中华有为带到国际舞台,堪称中国制造的国际名片。书中既有体现华为