新浙商“新”在哪里？马云曾说：我相信真正的新浙商精神一定是愿景驱动。本书选取众多代表性和影响力的浙商与企业，多维度、立体化剖析他们的创业思路与经营哲学，展现浙商与众不同的使命、精神与信念，揭开这个世界级商帮独特的思考法则与经商之道，这对民营企业的发展极具借鉴价值，对广大创业者更是具有极大的启迪和激励作用。

本书基本沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图解的形式来代替纯文字描述，在各节的末尾有针对本章节的解说！ 对于已经了解经营战略的人，通过本书可以找到新的视角和见解。围绕经营战略论约50人的冒险故事，让读者享受*的知性之旅！ 本套书的使用方法包括以下三个方面： 教科书：可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实。 百科全书：可以找到诸多经营战略理念的相关信息。 故事书：了解经营战略论是如何诞生以及发展的。 即便是已经了解上述内容的人，也一定能够通过本书获得崭新的视角和知识。 接下来，本书将围绕着经营

进入21世纪之后，随着经济与经营环境的变化，科技进步速度不断加快，定位学派和能力学派一下子全都过时了，不管是大泰勒主义还是大梅奥主义也都不再管用。因此，适应主义应运而生。不试一试就不知道，究竟应该采取什么定位或者利用哪个能力，要经过尝试之后才做决定。制定战略的方法与计划流程全都发生了巨大的改变。如果坚决推行这一方法，就连企业组织都会发生改变（开放化）。21世纪经营和经营战略论终于登场了,《经营战略全史·革新篇：极简图文版》让我们继续了解发生在20世纪末到21世纪*后的争论吧。本书基

本书稿由作者自序，单套花色上诱骗战术的运用，定约人在整手牌时诱骗战术的运用，防家在整手牌时诱骗战术的运用和格罗斯风诺妙招等四篇组成，列举了大量桥坛上诱骗战术的真人实例

日本经济真的“失去了二十年”吗? 日本的经济还会一直低迷下去吗? 日本的软实力究竟体现在哪些领域? 迹见学园女子大学对国人来说可能有些陌生，但这所高校的经营管理系却云集了各学科的专家学者。在《大逆转：日本的潜力/走进日本》中，他们从经济、经营、文化、环境、旅游业、生活、大健康等各种角度对日本现状进行了详尽的分析，为日本提出了独特的发展方略。

企业的任何战略行为都是从计划开始的，若还停留在“拍脑袋计划，拍大腿后悔，拍屁股走人”的初级阶段，必须要将有效制订年度经营计划作为每一年的工作重点，逐步踏上由经验型管理向科学型管理转变的过程。本书以年度经营计划的有效制订与高效落实为出发点，分为上下两篇：上篇重点阐述了年度经营计划的目标使命、遵循原则、制订流程及检查评价体系等，下篇提供了企业各部门年度经营计划的主要制订内容。有理论指导，有技巧方法，有工具表格，简单易学，可拿来即用。本书适合企业各级管理人士阅读使用。

“如果等你走进坟墓，却不曾画出你的杰作，那你就再也没有机会画它了……没有人能它画出来，只有你。”组织的发展过程就像一根毛发又一根毛发缠成毛球。毛球是政策，是程序，是规矩，是顺从，是刻板，是屈从现状；绕轨道飞行则是独创，是打破规则，是不墨守成规，是实验和创新。要想接通创作力，你必须飞出毛球，绕着大毛球飞行。如果做到了这一点，你就可以在不落入循规蹈矩窠臼的同时，把企业引力变成一种有用的资产，避免飞进遥远太空吞噬一切的虚空。贺曼贺卡公司“创新悖论长”戈登??麦肯齐以他30年另类职业生涯的经验，用诙谐的

产品生命周期设计是绿色发展的关键技术之一。本书主要针对企业开展产品生命周期设计的“四难”问题，即创新难、协同难、数据获取难、实施难问题，提出了基于新一代信息技术的产品生命周期设计的新模式和新方法，包括基于知识网络的产品生命周期设计技术、基于Web2.0的产品生命周期评价（LCA）方法以及产品生命周期成本（LCC）分析和管理方法，建立支持创新、面向LCA、面向LCC分析和管理、面向环境友好型和资源节约型产品生命周期设计的透明公平的环境。本书内容新颖、案例丰富、系统性强。本书旨在使读者能够较清楚和系

你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战：业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，涨了工资，员工也不领情；部门之间有隔阂，同事之间有纷争；执行总是不到位，看好的人干不好……如果有，如何补救？读懂下属的心，从心开始做管理，才是管理的*境界。常言说，管事先管人，管人要管心，管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本书运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，从企业日常管理的各个层面介绍了管理心理学的知识、技巧、策略、建议，对提升管理效率、效能具

马云曾经说过，没有好的制度，这是公司的灾难。由此可见制度化管理对于一个团队是何等的重要。一个企业，应当依规管理，做到有规可依、有规必依。人管人，总是有漏洞可循，因为人是有弱点、有感情的。企业内部有一套运行得当的规章制度，是一个有生命力的团队的基本特征。若是没有一个健全的制度来规范人的行为，那么，这个团队便会成为缺乏凝聚力与执行力的一盘散沙。本书从如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精细化管理等企业管理所面临的具体问题入手，提供了一套切实可行的方法，让读者明白了为什么之后，更懂得怎么做。极