内容介绍这是一部从华为内部视角复盘和总结华为团队管理方法论的著作，它揭示了华为让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效背后的秘密。作者曾在华为工作14年，在华为集团总部和多个海外代表处任职，深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目，本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。本书从6个方面全面阐释了

本书是一部心理励志类图书，收录了企业家、“华为之父”任正非所有的内部讲话内容。透过一篇篇热情、深刻、鼓舞人心的文章，一次次动人心魄的演讲，可以感受他日益成熟的企业管理智慧，他对企业发展进行全球性布局，游刃有余地面对激烈竞争，从容不迫地处理企业发展困惑等。全书深刻分析了华为发展过程的关键节点以及当时任正非所做出的重要决定

以当前我国电信产业的发展现状为研究背景，探讨了当前的电信产业在供应链协调、终端定制、产品定价和产品创新激励等方面存在的主要问题。以此为基础，借助于供应链管理理论、博弈理论、最优化理论以及激励理论等研究了基于终端定制的电信业供应链协调策略、不同合作模式下电信业供应链的定价策略与协调机制、基于网络外部性的电信业供应链协调策

让听见炮声的人来决策，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组形成面向客户的小团队作战单元要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战。这是任正非对华为铁三角的阐述，也是华为铁三角的精髓。华为铁三角源于06年苏丹项目的一次惨败，华为苏丹代表处痛定思痛，总结出了铁三角的运作模式，并推广到全公司。强大的铁三角是华为做到今

截至2020年，华为公司自1987年创立以来已经走过33年的历程，在这33年的历程中，华为实现了32年的业绩“有效增长”。在这一过程中，通信行业的多变性与高竞争性，让任正非认识到必须建立一种应对未来不确定性的战略定力。作者从营销入手，逐渐深入华为管理的方方面面，对华为的经典战略进行详细的剖析和总结。华为的营销策略始终围

本书旨在呈现华为的核心价值观、战略管理、风险管控、所处国际环境与企业文化，终由点及面提炼可供其他企业参考的、可帮助解决各阶段实际面临的问题的管理经营哲学。特别是在国外对中国存在误解、不相信中国科技的情况下，华为通过做好自身产品、服务，在展现国家实力的同时，将中华有为带到国际舞台，堪称中国制造的国际名片。书中既有体现华为

人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验，对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言，本书可以提供一个不错的参考。 本书以理论和实际相结合的笔触，倾力为读者复盘出华为人力资源管理的核心框架激活组织抓好骨干用好人才团队建设等方面所推行多年的策略和方法

《华为基本法》撰写组组长彭剑锋教授作序，《华为基本法》建设发起人谭长春博士深度剖析华为30年的管理精髓，客观还原了真华为作为国际知名企业的成功要素。

华为成立30多年，从一家民不见经传的小民营企业，成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许，我们更希望问一句：华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝？事实证明，确实有，任正非与华为在经历了几次大的危机之后，总结出了宝贵的成长经验：方向大致明确，组织必须充满活力。这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发

企业的数字化转型，面临诸多的难题，但卡转型脖子的，不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界实践的势能，那会是稳健有效的成功之道。在华为成长壮大的过程中，不可或缺的，是数字化。《华为数字化转型企业持续有效增长的新引擎》尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者，集中体现在真实系统解剖