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随着时代的发展，中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代，获得各类西方项目管理证书或项目管理硕士学位的人比比皆是，然而许多项目经理仅仅学到了项目管理的形式却没有真正掌握项目管理的精髓，也不知道如何才能在中国特色环境下发挥出项目管理方法的价值。理论与实际相结合在项目管理领域是相当难的一件事情，尤其是当我们尝试将西方项目管

本书主要介绍企业提升人效的相关工具和方法论，将提升人效的方法可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过对实战案例的详解，呈现操作过程，让读者能够轻松上手，快速掌握提升人效的工具和方法。 本书共7章，介绍了与提升人效相关的7个维度的知识，分别是人效的算法与认知、人效相关数据分析、人工成本与岗位编制测算、人力资源预测与规划、

无论是战略新兴产业的培育还是传统产业的转型升级，都高度依赖企业创造力的发展，自组织团队因在目标、动力及网络结构等方面具有其特色，从而比其它组织形式更具创造力。随着个体更加追求自由、自主的时代已经到来，在管理实践中，大量企业采用自组织团队提升其创造力。但对于自组织团队创造力的内在机理尚缺乏充分的研究。因此，本书结合自组织

本书以股份有限公司财务管理为基本框架，结合财务管理学的基本理论，从财务管理概念、财务运作、财务循环等方面，阐述企业在筹资管理、项目投资、财务预算、财务控制等领域分析时应遵循的原则以及可采用的方法，形成一个完整的财务管理理论方法体系。本书进行了系统化的理论阐述，并使财务分析方法建立在可靠的实例分析基础上，采用问题导向与案

在国家“一带一路”倡议与国际化战略的背景下，本教材围绕“创新管理的基石”“创新管理的企业战略”“创新管理的全球视野”三大模块，关注创新对于商业业态的改变，对于提升国家与企业竞争优势的重要战略意义，以及全球多元化背景下的创新趋势，绿色创新与可持续发展等之间的关系。本书特色如下： （1）从形式、语言及内容等多方面强化工商管

企业发展的最大瓶颈是缺少优秀的人才，而企业的CEO都被缺少人才所困扰。虽然大多数企业做了很多找人方面的尝试，但是这一难题并没有得到很好的改善和解决。本书作者常年居于企业人才招聘一线，深切感受到企业找人的各个痛点，用15年时间研究和借鉴了上百家企业人才招聘实践，并有超过30家上市公司的咨询服务经验，独创了4D找人模型，希

供应链管理系统地介绍了制造业供应链管理的主要环节和流程，包括供应链管理导论、供应链管理要素与运行机制、供应链的构建与优化、供应链运作的协调问题、供应链合作伙伴关系管理、供应链管理环境下的采购管理、供应链管理环境下的生产计划与控制、供应链环境下的库存控制、供应链环境下的物流管理、供应链环境下的企业组织设置与运行管理、供应

世界看起来挺热闹，但能够持续让人取得成功的常识其实并不多。IPD是华为从游击队走向正规军、从一个名不见经传的民营企业成为世界级领先企业最关键的开始，是华为从偶然成功走向必然成功的关键，也是华为能够持续取得成功的常识之一。商场如战场。本书深入揭示了华为通过实践IPD构建了强大的产品竞争力和取得了巨大的商业成功，以及在竞争

本研究立足于新《证券法》颁布和全面注册制推行的时代背景，研究了我国上市公司自愿信息披露的同行效应。具体而言，本书的切入点是上市公司自愿披露业绩预告引发的同行效应，研究发现：我国上市公司自愿信息披露行为存在显著的同行效应。从内部动因来看，管理层学习动机和管理层信息优势是同行效应存在的重要内因。从外部动因来看，企业外部信息