本书是“十二五”职业教育国家规划教材、财政部规划教材，经全国职业教育教材审定委员会审定，作为全国中等职业学校财经商贸类教材使用。快递实务课程是中职物流专业的专业课。本教材根据当前中职教育的特点和中职生的认知水平，以快递工作过程为导向，注重实训操作，以尽可能具体的案例说明问题。本书的编写思路是：1．按照快递业务的顺序流程

《快递与合规：中国快递企业合规管理指南》的主要内容是构建快递行业合规体系。快递企业近年来异军突起，发展迅速，对国民经济发展起着举足轻重的作用，但由于缺乏系统的合规管理，行业发展受限。《快递与合规：中国快递企业合规管理指南》通过快递企业设立合规、劳动用工合规、行政合规、刑事合规、并购合规、反舞弊调查等方面构建的快递行业合

本书叙述了新中国邮电通信事业的发展历程，再现了新中国成立以来，邮电通信事业为人民服务所取得的巨大成就，以及邮电通信行业在传达政令、沟通联系、推进国家各项工作，保证党、政、军的通信需要中所起的重大作用。全书记录了新中国邮电通信技术的不断进步，邮电事业广大职工在为人民服务，为社会主义事业服务中所做出的重大贡献。

2019年度，顺丰控股实现营业总收入1121.93亿元，同比增长了23.37%，成为同行中*一营收破千亿的公司；2020年2月，在新冠肺炎疫情肆虐期间，顺丰股价逆市收涨3.79%，快递业务营收同比大涨77.3％。l机会总是留给有准备的人——顺丰靠什么取得了如今的成绩？l管人不如管心——低调的*门人王卫靠什么管理几十万名

本书是对华为创始人和最高管理者任正非管理思想的深刻剖析。全书十一篇，深刻地展示了任正非在企业创新与发展上卓越的思考和探索。作者与任正非私交密切，且长期专注研究华为公司，颇有心得和收获，本书是作者经验的积累和再升华。

华为之所以能从一个默默无闻的小公司，发展壮大成为今天的全球化公司，华为的企业文化功不可没。这一点也深深地影响了华为的营销，华为人在营销过程中的进取精神、团队精神，都与狼群作战时的表现有着共同之处，因此华为的营销也可以称之为狼性营销。本书共分为九章，从营销团队建设、为客户创造价值、客户管理、品牌推广等方面较为全面地展示了

《向华为学绩效管理实战升级版》针对企业绩效管理方面的各种问题，以华为为例，详细分析了绩效管理体系的每一个环节，以绩效导向、绩效目标、绩效考核、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通和绩效反馈等方面为经，以华为实施的绩效管理策略为纬，结合华为发展过程中的实际情况，纵横交织，全面解析了华为的绩效管理精髓，进一步发掘了华为通过绩效管理

华为建立了以奋斗者为本的文化士壤和人才机制，将懒人、庸人、不创造价值的人淘汰出局，让奋斗者和价值创造者快乐并脱颖而出，这正是华为高速发展的动力所在。本书从华为的奋斗者文化、奋斗者的激励机制、责任体系以及对奋斗者的价值评价、行为约束等方面详细为大家解答了华为是如何“以奋斗者为本”，又是如何驱动奋斗者前行的。

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