采购与供应链管理对企业的价值愈发凸显。对企业来说，供应链能力是核心竞争力，所谓得供应链者得天下。为什么很多企业做供应链非常棘手，并且学习其他企业经验后反而毁掉了自己原有的供应链？如何才能构建适合自己的供应链？如何通过供应链增强企业核心竞争力？如何将数字化理念在供应链管理过程中落地实施？这些是企业管理者急切想要了解的内容

本教材聚焦智慧仓储与配送领域，围绕仓配企业实际业务流程，遵循循序渐进的教学规律，由浅入深全面覆盖仓储与配送核心的理论知识与操作技能。本教材以物流业务流程为主线，以岗位能力提升和职业素养培养为核心，共设计了10个教学项目、32个学习任务，每个任务中都包括目标导向、任务引领、知识建构、任务执行、成效考量等环节，理论融入实践

本书具有以下特色：一是理论与实践结合：本书提供了丰富的理论框架，并结合了实际案例分析，帮助读者更好地理解供应链韧性的概念，并将其应用于实践。二是跨学科视角：本书融合了管理学、物流学、运营管理和风险管理等多个学科的视角。三是国际案例研究：包含了来自不同国家和地区的供应链韧性案例，展示了不同文化和市场环境下的韧性策略。四是

应用科学的理论和方法进行产业链压力测试是保障产业链安全稳定运行的基础。本书将我国重点产业链作为研究对象,遵循识别压力测试压力实施测试保障测试这一逻辑思路，结合新一代信息技术，探索并构建重点产业链压力测试的理论、方法以及实施框架，对提升重点产业链压力识别能力、加强重点产业链压力监测与预警、维护国家经济安全具有重大现实意义

本书是一本专门为出海企业量身打造的供应链管理指南。它深入探讨了在全球化背景下，企业如何通过优化供应链管理来实现海外扩张。书中提出了4P+C模型、OPPT模型和SCM321模型等三个核心模型，为出海企业在供应链布局、战略落地和执行过程中提供了有力的指导工具。同时，本书根据当前出海企业面临的各种问题，列举了大量国内外企业的

十四五期间我国将大力发展循环经济，加快发展方式绿色转型，推进资源节约集约循环利用，全面提高资源利用效率，推动经济社会高质量发展。循环经济以资源的高效利用和循环利用为核心，以＂减量化、再利用、资源化为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征。大力发展循环经济可以有效减少产品的加工和制造步骤，延长材料和产品的生命周期，提升

本书共分为三篇、十二章和一百二十八节，分别从需求管理、寻源管理、价格管理、供应商管理、合同管理、流程管理、数字化管理、绩效管理、组织赋能、质量协同、设计协同和财务协同等十二个方面介绍128个降本增效的采购策略。

本教材内容全面，将物流的功能（运输、仓储、装卸搬运、包装、配送、流通加工）和物流管理（物流成本管理、物流质量管理、物流标准化）的内容单独成两个项目，使本书更突出概论的特性，并且详细介绍了企业物流、第三方物流、国际物流、供应链管理、物流信息系统、现代物流与电子商务、物流商品养护等内容。本教材以任务教学的形式编写，注重实践

物流资源整合的复杂性机理与风险传播

内容介绍这是一本指导供应链金融相关企业做好数据工作，并利用数据驱动供应链金融产品和服务的设计与运营的著作。在数据要素赋能各行各业的大背景下，传统供应链金融产品和服务过于依赖模式设计和经验判断的问题，通过数据驱动的方法能得到很好的解决。本书将详细指导供应链金融相关企业做好数据实施工作，并将数据成果应用到供应链金融产品和服