本书深入探讨了ToB营销数字化建设,针对业务变革中的五大痛点和数字化的五大价值进行了详尽分析。书中提出了客户关系管理变革的框架,展示了数字化如何助力客户划分、关系提升和商机赢单。同时,针对内部协同的痛点,提出了LTC业务变革策略,并阐述了数字化在协同发展中的关键作用。全书结合作者丰富的实战经验,旨在为企业提供全面的数字
本书是一本深入浅出、全面系统的财务管理学习指南。全书共十章:第一章:初探财务管理的大门第二章:财务报表的藏宝图第三章:预算管理的魔法棒第四章:成本控制的瘦身秘籍第五章:资本结构与筹资的金融迷宫第六章:投资决策的投资宝典第七章:流动资金管理的活水之源第八章:财务分析工具的魔法道具第九章:财务战略规划的航海图第十章:财务管
本书以维修服务工作实际为基础,重点培养学生与客户的沟通技巧及投诉的一般性处理方法,内容涵盖了对沟通的认知、语言沟通技巧的运用、非语言沟通技巧的运用、倾听训练、客户投诉心理分析、客户投诉处理技巧的运用、书面沟通技巧、团队与沟通,共8个学习单元。本书主要供高职高专院校汽车检测与维修技术专业、汽车营销与服务专业教学使用。与第
本书既有理论高度可作为研究指导,又有实战深度可作为行动指南。书中创造性地提出了创业家族星系的概念,围绕家族的发展与传承,提供了丰富的实操方法和技术工具,旨在帮助家族企业经营管理者和相关专业人士,理清复杂的家族经营动态,发现并理解家族的优势与劣势,建立有效的家族经营战略,使其在未来几代人之间蓬勃发展。
本书围绕“经营定向图”的五层模型展开,讲解了如何从行业判断出发,制定长期战略,拆解年度目标,并构建拉新、激活、留存的全链路策略。
由美国产品开发与管理协会(PDMA)共同推出的新产品开发专业人士(NPDP)认证具有全球通用性。本书是PDMA专门为NPDP考试者编写的备考学习教材,包含了通过NPDP考试需要具备的基础理论、知识体系及考试要点等核心内容。本书顺应时代发展,吸纳了产品创新与管理领域的新理论、新方法和新工具,完善了理论框架,增补了最佳实践
本书覆盖领导者从基层晋升到董事会级别的全周期痛点,比较独特地从领导的视角谈教练价值,精心挑选了52位全球知名“Thinkers50”教练,针对50个真实场景,提供了50个价值250万美元的通过教练破解10个领导力困局的系统方案,以及世界500强高管真实使用过的50+教练工具。无论你是空降高管、家族企业接班人、转型期管理
本书以知识管理为核心,以双元能力理论为视角,以提升突破式创新和渐进式创新能力为目标,基于作者对中外企业近二十年的深度案例研究,整合形成从知识管理到知识优势的系统框架和通过数智技术加速知识管理的“九宫格”模型。本书深入浅出地解析了知识管理和创新活动,同时强调数智技术的核心价值与战略地位,呈现出相对完整的知识体系,并具有鲜
本书聚焦中小企业在复杂商业环境中面临的财务挑战,系统阐述战略财务管理的核心理念与落地方法论。以“战略-执行-保障”为主线,构建从顶层设计到实操优化的完整框架。第一章剖析中小企业的发展痛点,阐明战略财务管理从“账房先生”到“战略伙伴”的角色转型;第二章至第九章分模块深度解析融资策略、预算体系、投资决策、营运资金管理、成本
本书向初学者和决策者展示了如何实施质量管理的数字化转型。它描述了如何通过新的战略、方法、步骤和协作形式来加深对产品和流程的理解,并展示了这对企业意味着哪些潜力。因此,本书为企业实施质量管理数字化转型提供了必要的前提条件,使其能够在更复杂的产品和动态需求下长期立足于市场。本书采用具体、面向实践的方式,使读者能够根据公司规