在当今时代的企业经营中，客户是企业收入的唯一源头。本书阐述了以客户为中心不是企业的平均用力，约10%的超级客户是企业收入增长的关键。本书以150个超级客户为中心引爆增长，是企业理性的战略选择。然而，超级客户需求严苛，他们总是既要更好、又要不同、还要低价，构成不可能三角。那么，企业如何破解呢？作者首创EBDA模型，以共情

黑海生态战略代表了数字经济时代商业生态的新思维，它着重于政府与企业之间的共建，以构建一个可持续发展的商业生态系统。政府应当依据各地区的产业特点，规划产业链的升级路径。与此同时，企业需要将黑海生态战略视为应对产业变革和环境挑战的策略工具，把它当作未来思维与战略行动，以及创新与传统战略规划之间的桥梁。在数字经济的大潮中，众

适合中国本土企业实战的ROE经营预算方法。全球经济下行期，市场有效需求不足，供给相对过剩，企业必须重新调整经营思路，由向外寻求高速扩张转为向内挖掘潜力。ROE是投资者评估一家企业最重要的指标，本书作者提出的ROE经营预算，即以ROE预算为经营抓手，进行ROE预算的全周期管理，将管理型干部升维培养为经营型干部，以此在新的

本书基于知识基础观、价值共创、交易成本等理论，从数字赋能与知识转移的二元视角，考察企业在数字经济下实施开放式创新的价值共创机制，分析多元创新主体间合作风险的表现与成因，探究组织间协同治理与价值共创机制的组态效应对开放式创新绩效的影响机理。本文属于创新管理、数字经济、跨组织合作治理领域的交叉问题，以数字经济下企业开放式创

HR是企业经营发展过程中不可或缺的人员，对提高企业的人力资源管理有着重要的作用。本书旨在从财务与法律的角度，为人力资源（HR）从业人员提供全面的通识知识。内容涵盖了HR应具备的基本财务常识、薪酬与福利管理、个人所得税、人力资源预算与成本管理、劳动合同管理、法律意识、工伤应急处理及劳动纠纷防范等方面。通过大量的图示、图表

本书聚焦数智化供应链，全面、系统地讲解企业打造数智化供应链的思路和方法。在内容上，首先，对数智化变革、数智化供应链发展现状、战略规划、运作模式等进行详细讲解，帮助读者全方位认知数智化供应链。其次，从供应链计划、供应链订单、供应链采购、供应链质量、供应链生产、供应链物流等方面讲解了打造数智化供应链需要关注的关键环节。最后

本书共包括自序和6章，自序通过讲述自己的真实职场逆袭故事，说明这个系统的由来和作用，第1章概述这个系统，偏重于理解和认知，第2到第6章为具体方法，以流程递进关系为逻辑结构，通过理论、大量生动有趣的案例和故事、数据等把每一个步骤的操作和作用讲解和演示清楚，并且配套实操练习工具和手册，每章附要点总结：第1章：系统概述以及相

品牌是企业的无形资产，是企业走向世界的通行证。同时，品牌不仅是一个企业竞争力的体现，还是一个国家综合国力的体现，也是传播国家形象的良好载体。 《品牌如何赋能》深入探讨了品牌及其核心价值、中国品牌的发展现状，以及推动中国品牌全球化的策略。书中围绕品牌强国战略的引领作用、优秀文化的传承对中国品牌壮大的贡献、品牌经济的大力发

本书案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂。全书共10章，包括人才梯队建设基本认识、人才质量盘点、人才数量盘点、接班人甄选与培养、导师制实施与保障、接班人考核与评价、接班人发展与保留、新员工培养与轮岗、年度培训计划设计、AI在人才梯队建设与人才培养中的应用。本书适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资

本书共10章，内容包含企业管理基础、企业管理实务和企业管理创新三大部分。企业管理基础部分主要介绍企业及企业管理的基础知识，包含企业管理导论、企业管理的职能、企业战略规划内容。企业管理实务部分全面介绍了人力资源管理、供应链与物流管理、物质与设备管理、生产管理与质量管理、市场营销管理、企业财务管理等。企业管理创新部分阐述了