本书多视角全面探究了不同种类细分贸易品对技术进步方向的作用机理，揭示中国细分贸易品的规模和结构特征并结合中国经验数据验证各细分贸易指标及其他影响因素对中国技术进步方向的影响，以期对技术进步方向内源性研究有所贡献，为贸易政策的制定和技术方向引导以及经济结构调整提供依据和支撑。

作者以《道德经》第八章中的居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时为线索，着眼于《史记》中的故事，重点分析刘邦、项羽、吕后、孝文帝、孝景帝、汉武帝几人的行为思想，并将他们的管理思想与《道德经》相联系，再引申到现代企业管理中，讨论管理者在经营企业过程中的自我定位、自我修行、识人用人、沟通、管理方式、处理问题

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本书系统地讲解了，在企业多项目运作的环境中，如何设计和开展多项目运营管理的绩效考核和评价机制，以帮助正处于转型变革中的企业有效地建立新环境下的评价和管控机制，达成转型目标。本书可以指导读者设计项目管理的评价指标，并与企业经营指标和其他相关职能指标链接，实现企业运营和项目的快速决策，推动企业项目管理从粗放型、模糊化向精细

本书深入探讨了利润在企业发展中的核心地位，提出利润导向是企业生存和成功的关键。隐形冠军之父、全球管理大师赫尔曼·西蒙教授凭借多年的学术研究和实践经验，全面解析了利润作为企业最终目标的重要性。书中详细探讨了利润的定义、特征及其在市场经济中的作用，深入分析了不同国家和地区以及行业的利润状况，并针对性地提出了提

本书以当今数字化为时代背景，聚焦战略思维与方法路径，遵循战略分析战略选择战略实施的脉络，通过赋新、跨界、联结等将想做可做能做该做敢做融为一体，综合权衡确定拟做。本书共10章，内容涉及公司使命与愿景、内外部环境分析、各层级战略、数字化战略等，同时，不仅编排了20个案例，还在每章中设计了战略行动、专栏视点等栏目。在案例素材

企业内部控制看似复杂，其内核却可以归纳为“意识与理念、风险与对策、原理与工具、场景与应用、体系与落地”五组关键词。基于这样的框架，作者依托其近二十年的专业服务经验，紧扣中国企业经营及监管环境特点，通过丰富的现实案例及企业实操经验教训，详细介绍：（1）内控的本质是什么；（2）内控如何为企业带来价值；（3）如何做好风险识别

本书以一家制造企业为例,以情景方式介绍其推行精益及精益体系建立的过程。本书共设置了10个情景,从如何设置简单的组织绩效目标开始,以价值流方式为主线,对企业如何解决在实施精益过程中遇到的各种问题和如何应用精益工具问题进行了一一说明。这10个情景均是作者的真实经历和亲身感受,所应用的精益工具和方法也都在实践中得到了检验。阅

党的十九大报告指出，我国经济已经转向高质量发展阶段，需要不断推进先进技术与实体经济融合，培育新的经济增长点。在这一精神指导下，北京市于2017年12月正式发布《北京市十大高精尖产业指导意见》。在此背景下，北京市国有企业作为所在地经济发展的重要组成部分，其如何进入高精尖行业和领域，进而推动全市经济构建高精尖经济结构成为亟

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