《仓储管理实战指南（实战图解版）》一书以仓储管理为主线，采用图解形式，从智能仓储管理、仓储管理规划、仓储现场管理实操三个方面，共十三章详细介绍了智能仓储的硬件建设、智能仓储的软件系统、仓库规划、货位优化、仓库设备配备、仓储管理规划、仓库管理资料的预备、仓库入库管理、仓库出库管理、仓库安全管理等内容。本书内容精炼、表述详

本书按照一般采购活动的流程，循序渐进地阐述采购活动的8个环节，系统介绍了采购业务的计划制订，采购谈判的方法和技巧，采购成本控制与管理，采购合同签订与管理，供应商管理，订单管理，仓储管理与库存成本控制，库存盘点与呆废料管理，格力电器、海尔集团、苏宁电器、苹果手机等企业采购的典型案例解析等内容。全书紧密结合采购业务中经常发

当没法通过市场方式有效获取资源时，企业便会垂直整合，重资产建工厂自己干。但垂直整合的重资产有两个根本性问题：需求单一，规模效益往往不足；竞争不充分，内置资源难免劣质化。经济增速放缓，企业必须回归原点，那就是专业化——聚焦核心竞争力，非核心业务外包给专业的供应商，以提高投资回报率；专业化了的采购方加上专业化了的供应商，方

《供应链管理实用制度与表格范例（图解版）》一书从供应链管理实用制度与表格入手，第一部分详细讲解了供应链管理体系的建立，具体包括供应链管理体系说明、供应链管理业务要点、供应链管理部门设计和供应链管理岗位说明；第二部分首先对如何制定供应链管理实用制度进行了讲解，并提供了8项供应链管理制度的模板和示例供读者参考使用；第三部分

本书分为现代物流概述、物流的基本业务、现代物流技术与设备、现代物流的基本模式、现代物流和电子商务、智慧物流6章。各章包括：知识导图、学习指导、教学要求、重点与难点、典型案例介绍与解析、行业最新阅读资料、练习与思考。

本书包括以下内容：1.物流市场开发与客户管理：物流市场调研、客户开发计划与实施、物流项目投标、客户投诉及异常处理。2.仓储与库存管理：仓储作业管理、仓储布局与物流设施规划、库存控制。3.配送管理。4.运输管理：运输商务管理、运输商务管理等。5.成本与绩效管理：作业成本控制、作业绩效考核。6.数字化与智能化。在第一版的基

本教材主要包括职业道德与职业安全及环保认知、物流基础与行业认知、基本管理技能应用、物流创新创业等。在第1版的基础上，编者广泛听取教材使用学生的修改建议，对个别内容进行修改和增删，计划出版第2版。

本书重点讲述物流含义、分类和我国物流发展现状，详细讲述和分析物流包装、装卸搬运、运输与配送、仓储保管、物流信息技术、物流标准等物流的基本功能和应用方式。让学生能正确选择物流业务，明确物流智能化、标准化、数据化的发展方向，实现降本、增效、提档升级。通过精选时事案例融入课程教学，培养学生爱党、爱国和社会主义核心价值观。本书

本书分为两个部分：第一阶段的作业任务优化方案和第二阶段的现场实操。作业任务优化方案的内容包括：出入库报表汇总、ABC分类、移库作业、入库作业计划、出库作业计划、补货作业计划、盘点作业计划、配送作业和运输作业计划等九个方面。现场实操需要用到的物流设备有现代物流综合作业系统、电子标签及软件、无线RF手持、叉车和地牛等，包括

本书主要包含走进仓储、体验入库作业、体验在库作业、体验出库作业、仓储安全管理五大模块，引入了仓储管理系统，可作为仓储作业实务等课程的实训教材，适合中等职业学校物流服务与管理专业、物流工程专业等学生使用，也可作为物流企业及培训机构进行企业岗前培训的教材。