人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维？尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力资源）、SSC（人力资源组织）的方式分工协作，就能化解人力

本书主要内容包括：组织结构设计和岗位分类演练；人力资源规划和工作说明书演练；员工招聘现场演练；人力资源日常事务管理演练；企业未来培训师模拟演练；关键绩效指标和岗位薪酬方案设计演练；人力资源管理者职业发展拓展演练。

本书依据高阶理论、企业成长理论、熊彼特创新理论，遵循“特质—行为—结果”的研究逻辑。在系统地对相关理论进行梳理之后，构建了“创业者人格特质—商业模式创新—新创企业成长”的理论模型，具体考察了创业者创造力、成就需求以及风险承担性这三种不同的人格特质对新创企业成长的直接作用、商业模式创新在不同创业者人格特质与新创企业成长之

本书是一本关于人力资源管理模式探索与实践的书籍。书中主要介绍了人力资源管理综述、人力资源管理模式发展趋势、人力资源管理的职能工作、人力资源质量评价、人力资源管理新模式探索等；详细阐述了人力资源管理模式的内容、人力资源的获取与优化配置、人力资源战略规划实践等相关内容。本书注重理论与实践结合，为相关行业的发展提供新思路。全

本书详尽列举了108个适合新手的创业项目，涉及创业新风口、互联网创业、AI创业、短视频创业、网红打卡店、知识付费、文创产品、亲子益智与健身、旅游休闲、新农村创业、技能创业、本地生活、新实体店、新兴服务业、小成本大生意、头脑大风暴等，全面覆盖各类创业领域。通过详细解读这些创业实例，提供应对创业痛点的有效策略，作出关于该创

"加里·德斯勒教授撰写《人力资源管理》一书的目标一直是以易读、实用的方式，对基本的人力资源管理概念和人力资源管理技巧进行完整而全面的阐述。第16版依然保持了原有的实用性和可读性。本书分为五个部分：导论，员工招募与配置，培训与开发，薪酬管理，以及员工关系。本书提供了丰富的案例和练习，并以多种专栏的形式介绍了人力资源管理实

本书从“党是伟大的创业组织”的独特视角,以使命、愿景、价值观作为整个创业过程出发点和落脚点,采取“厘清创业逻辑+聚焦核心知识+融入党史故事”的思路,用“新理念、新形式、新话语体系”诠释百年党史里具有创新创业精神的人与事。具体来说,本书分别从创业机会识别、创业者与创业团队、创业计划与商业模式、创新思维与方法、市场竞争、创

本书属管理类图书。全书从重视人力资源的管理的角度出发，详细阐述了人力资源是企业能够进行有序发展的重要依托与保障，在经济发展中具有的重要作用和地位。全书内容涵盖人力资源的概念与特征、人力资源战略与人力资源规划概述、人力资源战略与企业战略、人力资源需求预测、人力资源供给预测、人力资源管理环境与伦理、人力资源量化管理等方面。

本书分为三篇。概论篇对大数据理论与应用、基于大数据的人力资源管理以及数据在人力资源成功应用的关键进行了阐述；原理篇介绍了大数据的数据仓库、数据挖掘方法和数据可视化技术；实践篇介绍了实际企业经营模式，根据企业中各业务流程的具体操作，理解企业在交流、决策、计划、分析和HR管理等方面整合能力。

本书从人力资源管理的基础介绍入手，针对人力资源规划与供需、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理进行了分析研究；另外对大数据背景下人力资源管理的实践创新进行了阐述。