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经过30多年的质量文化建设和质量管理实践，华为公司将质量优先的战略贯穿到了企业经营管理的方方面面，形成了端到端的大质量体系。《质量为纲》系华为公司管理纲要系列的补充与更新。与《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》这三本管理纲要作品体例一致，内容取材于华为公司内部公开的讲话及经营管理团队(EMT)的内部文件，同时收

本书从现阶段中国民营企业在参与"一带一路"过程中面临的制度、文化、治理等难题出发，结合期权理论、协同理论、国际动态能力理论等，深入分析并总结美的、小米、恒逸石化和奥克斯集团等15个企业在"一带一路"过程中实践经验和治理模式，进而搭建企业从进入模式选择、到能力构建和多主体协同、再到治理机制完善的理论框架。本书不仅有助于为

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一种全新的公益组织形式正在一些地方滋生。有别于传统的输血式的公益组织，这种被称为“社会企业”的新型社会组织，更强调用商业模式解决社会问题，并且可以“追求有限的利润”兼，具商业的高效、专业、灵活等特征，同时以承担和解决社会问题为目标。社会企业不是纯粹的企业，亦不是一般的社会服务，社会企业透过商业手法运作，赚取利润用以贡献

在消费升级大趋势下，在国家高质量发展战略指引下，中国品牌向上的浪潮滚滚而来。在新能源汽车行业，中国自主品牌集体向上突围，成为新的、全球瞩目的中国故事。本书对蔚来、理想、极氪、极狐、岚图、星途、坦克、魏牌、领克、高合、红旗11个中国高端新能源汽车品牌进行案例研究，探索新质生产力企业的管理创新，提出打造高端品牌的4个核心命

OKR为目标与关键成果法，是一种在多家成功企业被验证有效的目标管理工具。本书是作者在字节跳动做内部教练的经验总结，也是帮助数十家企业落地OKR过程中的实战经验沉淀。本书内容主要包括OKR的概念及沿革、OKR工具的核心理念和能力要求，OKR落地所需的实用技能，包括OKR目标共创、目标对齐、过程跟进、结果复盘等，以及相应的

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“互联网+”时代的到来以及高等教育改革的不断发展，对教材转型提出了迫切的要求。本教材形式为纸质教材+电子教材+MOOC，包括6个单元分别为：财务管理基础、筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理、财务分析。教材比较详细地介绍了企业财务管理的基本理论和基本方法，以提高学生的应用能力为目的，理论与实践相结合；配套的在

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