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《新产品供应链运作管理研究》首先介绍了新产品供应链运作管理的理论基础，主要包括新产品定义界定、产品生命周期理论、报童模型理论、斯卡福鲁棒模型理论。其次，根据相关理论分析，《新产品供应链运作管理研究》主要研究了新产品供应链结构不稳定（即不稳定特征）、新产品网上预售供给和需求不确定（即新模式特征）等。由于新产品上市信息不充

冷链物流泛指在一些特殊需求商品（如部分医药和食品）的生产和消费环节中，为了保证这些商品在生产、贮藏运输、销售，到消费前的各个环节始终处于规定的低温环境下，以保证其品质的一项系统工程。为了保证实现这项系统工程，实现在物流中的温湿度监控、数据传输等功能，应用了很多技术。尽管目前的冷链物流监控和追溯体系看起来已经很完备，但是

本书系统地研究了不确定信息下供应商组合优化问题。讨论选取适当数量的供应商组成组合并为组合供应商优化订单分配的方法，进一步地，又研究了含有模糊和随机信息时以及考虑风险偏好的企业的订单分配模型。主要内容包括：不确定信息下供应商组合选择模型、不确定信息下供应商组合订单分配基础模型、供应商组合订单分配直觉模糊规划模型、供应商组

当下企业的竞争不再仅是企业之间的竞争，更是供应链之间的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，供应链的运营与管理必不可少。《采购和供应链全流程控制与运营管理：采购成本控制+供应商管理+库存管理+物流管理+绩效管理+风险控制》立足于供应链全流程各个节点的控制与管理，讲述了进行供应链管理变革的必要性、供应链管理的基础

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有效的采购可以通过降低成本、提高质量以及为内部和外部客户提供更好的服务，帮助企业形成持续的竞争优势。《供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估》是规划、实施、评估和优化供应管理和采购流程的实用、完整指南。 《供应链与采购管理：供应商管理、成本控制与绩效评估》阐述了当今重要的供应挑战和机遇，回顾了目前的战略和技

大数据、云计算、人工智能的逐步普及与发展，以及我国企业的转型升级，使采购与供应商精细化管理的竞争成了企业竞争的主要模式，采购与供应商的优势也成了企业的核心价值。 《采购与供应商管理常用制度与表格范例》从采购与供应商管理的细节出发，丰富而全面地呈现具体的管理和运营过程中需要的表格、工具。在对表格、工具进行讲解时，会配以相

精益生产、六西格玛和相关技术能有效提高竞争力、降低成本和改善客户体验——前提是能够克服规划和实施的挑战。有针对性地使用技术可以大大降低风险并提高效率。 《供应链精益管理：技术赋能，打造低成本、高效率供应链体系》是将精益思想与经过验证的、可负担的新兴技术相结合的完整指南，可帮助读者了解公司如何将战略、价值链联系在一起，以

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