本书分为三部分。第一部分在分析了为什么要做项目规划和如何规划之后，详细介绍了规划周期思想。一个规划周期的起点是项目订单，终点是该项目的完整规划。第二部分着重介绍了规划周期的12个规划步骤，每个步骤独立为一章。每个步骤在介绍了基本概念之后，具体讲解了其内涵，描述创建相应规划成果(规划文件)的各个分步骤。在这些规划步骤中还

本书以电力营销、电力交易岗位真实工作任务为案例，以电力市场化改革、最z新市场化电力价格构成为内容，系统地介绍了电力价格理论与实务相关知识，包括电价基本理论、我国输配电价改革情况、省级电网输配电价及相关问题探索、世界典型国家的输配电价等。特别突出了电力价格改革促进新能源消纳和我国能源体系转型的作用和实现路径。书中还配备了

本书主要阐述电力企业后勤系统的绿色低碳转型路径，主要从实现路径、措施做法、理论经验等角度阐述，实现路径部分主要从组织架构清晰化、后勤体系智慧化、低碳管理规范化等五个方面探讨了电力后勤实现绿色升级的可能方向；措施做法部分从管理模式、规划先行、协同共促等方面阐述了实现电力绿色后勤的一些可行做法及其作用影响；理论经验部分则结

为科学开展电网生产技术改造与设备大修项目造价管理工作，国网公司设备部组织，国网经研院及多家省公司参与，依据国家最z新定额标准与计价规范，结合国网公司电网生产技术改造与设备大修项目实际，在充分调研、精心比选、反复论证的基础上，编制《电网生产技术改造工程典型造价（2022年版）》《电网检修工程典型造价（2022年版）》。充

构建新型电力系统是一项复杂艰巨的系统工程，涉及点多面广，时间跨度长，不可能一蹴而就，毕其功于一役，需要在继承中创新，在创新中发展。我国各地区发展阶段不同，资源禀赋状况千差万别，注定各地区构建新型电力系统的路径具有差异化、多元化特点，需要立足电力行业内在规律和特点，坚持系统观念，统筹谋划路径布局，科学部署，有序推进。新型

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为认真落实国家电网有限公司一体四翼发展战略布局和建设世界一流企业提出的新任务、新要求，推动公司优质服务工作再上新台阶，国网河南省电力公司营销服务中心编制了本书。本书分为行为规范和业务指导两部分，收录了供电优质服务涉及的各方面知识点和典型案例，旨在为供电服务员工提供一份全面、系统的服务指南，以提供更加优质、卓越、高效的服

本报告按照现状分析、发展展望、专题研究的总体思路谋篇布局。全球能源现状分析，总结2022年、预测2023年经济社会、能源电力及碳排放等主要指标的变化特点，并从1980年以来的长时间尺度评估能源电力转型的演变特征；全球能源发展展望，立足于当下全球能源转型现状，跟踪经济社会、成本价格、技术发展、能源政策等关键影响因素变化，