本书两位作者长期参与全球创业观察国际组织(GEM)在台湾地区进行的研究调查计划，能够掌握我国台湾地区创业环境与创业活动的详细统计数据。因此本书也将比较全面性探讨台湾地区创业生态系统与创业活动现况，进行台湾地区创业成长期待以及女性创业意图与行动关联等两项研究，并据以呈现我国台湾地区创业活动的特征与问题。

本书中收集了那些最有成就、最著名的创业导师和天使投资人在经历了许多成功和失败的创业项目后，他们的智慧、洞察。在过去四年里，作者对这些亲历和见证了许多最成功创业项目的创业导师和投资人进行采访，并收集、研究关于他们的资料，从他们的成功和失败中吸取创业智慧。针对每一位创业导师或者投资人，作者总结出了他（她）给创业者的十二条创

本书以主播安生的视角，讲述7个创业者的故事，并附上与创业者的对话，不仅剖析优秀创业者的成长历程和创业路径，也试图探讨有关创业者精神内核的话题。

本书在“AI失业”前夕，为读者做彻底的预测和解读，帮助读者提前改变自己的职业规划，应对即将到来的巨大变化。书中预测了严酷的未来：由人工智能造成的劳动环境变化已经开始，尤其是白领，将在未来五年遭受残酷变化的冲击。

义乌创客:从中国小商品商贩到创客励志与成功

本书分十章，内容包括：人力资源管理导论、员工激励、工作分析、人力资源规划、招聘管理、人员素质测评、员工培训、绩效管理等。

本书包括中国“一带一路”发展概述、俄罗斯的就业政策与雇佣关系、哈萨克斯坦的就业政策与雇佣关系、巴基斯坦的就业政策与雇佣关系、泰国的就业政策与雇佣关系等内容。

金字塔组织带来的大企业病限制了企业的灵活性，导致了其快速衰亡。在竞争激烈的互联网时代，转型平台型组织成为了企业进化之路上的必然选择。传统的人力资源管理脱胎于金字塔组织，更多是维护秩序而非推动经营，显然无法适应平台型组织的需求。 《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》为企业家和HR提供了一套转型平台型组织的解决方案

《人力资源管理》科学、系统地阐述了人力资源管理的理论和方法，知识体系清晰，逻辑结构严谨。《人力资源管理》以人力资源管理的职能为主线，主要内容包括人力资源管理综述、工作分析、人力资源规划、人员招聘与录用、职业生涯管理、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。 《人力资源管理》力求精练、实用，理论与实践相结合，应

本书以夯实理论基础，强化技能训练，提高动手能力为原则，组织编写的供该专业学生进行实战演练用的实训教材。其对应的人力资源管理实验系统采用仿真模拟与案例相结合的形式进行设计，系统分系统管理员、教师及学生三种角色。主要设计*重要的大型综合实验包括工作分析、绩效管理和员工薪酬管理，在这三个实验中，也会涉及到其他职能的专业知识和