在全球化的大潮中，中国企业正站在一个新的历史起点上。随着经济的快速发展和市场环境的不断变化，企业与员工之间的关系也日益成为影响组织竞争力和可持续发展的关键因素。《中国企业雇佣关系模式与员工主观幸福感研究》一书，正是在这样的背景下应运而生，旨在深入探讨和解析中国企业雇佣关系模式对员工主观幸福感的影响，为构建和谐的雇佣关系

本书主要依据现行《小企业会计准则》编写，针对执行该准则的企业经济活动进行真账实务演练，包括会计科目使用详情、科目档案、账务处理，对日常工作中经常出现的一些账务处理问题进行总结和纠正，让会计从业者工作更加规范。全书最后模拟某企业全年账务处理，对读者轻松上手财务工作具有很强的指导意义。本书适合广大中小企业会计从业者，初入职

在过去的十年中，客户成功已经发展和成熟，现在对许多组织来说客户成功扮演着关键的角色--帮助它们培育和留住客户。新的问题是，客户成功组织需要雇用和培训昂贵的客户成功经理，而当客户需要帮助时客户成功经理可能无暇提供。这个问题的答案，以及整个客户成功浪潮的下一个阶段是“数字驱动的客户成功"-设计数字化干预，帮助订阅用户通过使

随着数字化的发展和应用，用数字化或者算法已不能再很好地概括企业在相关领域的进展，计算思维将两者结合起来，是更加适合发展趋势的表达，实践中一些领先企业已经率先实践这一理念，从而真正让数字化为企业的发展助力。本书提出的方法体系包含四个部分：数字导向、计算分解、数智执行、评价迭代。书中通过众多企业的相关案例，详细讲解四个阶段

本书以“高”“远”“活”“低”四个字为主题编写的。“高”是“视野高”，培训要用全景视角——企业战略、业务发展、人才发展等视角审视整体培训业务，“高屋建瓴”引领培训业务助力企业战略的达成、人才培养与发展的落地；“远”为“发展远”，培训要以互联网、数智化思维不断更新迭代新的知识、紧跟新的技术，追求卓越创新并快速成长，发展长

本书通过深入的理论和实证研究，系统分析了如何有效预防和应对自利型领导引发的各种潜在问题。通过约束自利行为，领导者能够显著减少其对团队绩效和员工绩效的负面影响。同时，强调构建积极的组织文化氛围和正确的价值观对于提升团队绩效和员工绩效的重要性。此外，本书还探讨了人力资源管理在选拔管理人员和监督权力行使方面的关键作用，并提供

本书以电子表格为基础，深入探讨财务报表分析的基本概念、方法及实际应用。本教材从财务报表的基础知识出发，通过电子表格进行财务报表的编制和整理；进而阐述财务报表分析的重要性，揭示企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力。

本书分内部控制理论篇、内部控制实务篇、内部控制绩效篇、内部控制信息化篇四个模块，内容包括：企业内部控制概述；内部环境；风险评估；控制活动；信息与沟通；内部监督；采购业务；销售业务；资金管理；上资产管理等。

本书分为三章，第一章聚焦洞察商机与创业盈利。从需求分析、商机洞察、价值分析到战略决策，全面述企业如何进行顶层设计，并保障战略目标的实现。同时，强调研发创新、质量保障与营销策略，并探讨企业如何避免亏损并实现盈利。第二章探讨企业变革发展与强大之路，强调扩大发展、战略升级、竞争策略与精细化管理。关注以客户为中心的理念、业务铁

本书分为三篇，共十二章，通过案例场景、问题分析、解决建议、总结提示、相关法律链接等板块，深入讲解企业常遇到的用工风险与劳动纠纷。本书内容涵盖了员工入职、在职、离职的完整流程，包括劳动合同签订、工资福利发放、休息休假安排、工伤医疗保险、离职解聘裁员、竞业限制与保密等诸多关键问题，让读者能够全面了解劳动法律法规的精髓和要点