党的二十届三中全会进一步部署了构建全国统一大市场的重大改革举措。近年来，越来越多的企业选择跨区经营，这也是培育全国大市场的重要路径。其中，发展预期、管理层特征因素直接影响企业做出跨区经营的相关决策行为，从理论和实证上厘清相关影响机理，对稳定企业跨区经营发展信心及绩效，具有重要的研究价值和实践意义。主要研究内容包括：(1

本书是一本关于智慧财务管理与内部审计研究的专著。书中主要介绍了智慧财务管理概述、人工智能环境下的财务管理、财务共享与业财融合、财务管理信息化等；详细阐述了内部审计概要、内部审计现状和发展趋势、智慧型内部审计、内部审计数字化核心能力建设、人工智能审计等相关内容。本书注重理论与实践结合，为相关行业的发展提供了新思路。全书体

本书遵从国际TRIZ学会(InternationalTRIZSociety，ITRIZS)的TRIZ一级培训框架编写而成，可以作为ITRIZS一级认证的学习参考书。本书既对TRIZ进行了系统阐述，还结合了华为特色的TRIZ实践，即创意心法和TRIZ在软件领域的应用。本书包括11章，分别是创意心法、最终理想解、穷根究底、

本书深入探讨了企业在复杂多变的市场环境中，如何建立健全的财务管理制度，并强化内部控制以有效管理风险，确保企业财务安全与稳健发展。本书首先阐述了财务管理制度的重要性及其构建原则，强调了制度设计需与企业战略、业务流程紧密结合。随后，详细解析了内部控制的基本概念、框架要素及实施步骤，重点介绍了风险评估、控制活动、信息与沟通、

本书通过科学、规范、专业的调查与统计学方法，对广东地区19个行业、几百个职位进行分类、汇总、分析得出相关数据，在大规模数据调查和统计分析的基础上，反映广东地区各行业2024—2025年度的薪酬总体状况，为企事业单位的薪酬调整提供外部参考。全书分为四大部分，第一部分是对报告的制作说明、应用说明、专业名词解释、行业分类和解

本书主要讲解绩效管理在企业数字化、人工智能等新技术背景下的落地实践。全书共三个部分，包括理念篇、实操篇和管理篇。理念篇部分主要介绍了绩效管理的基础工具及核心法则；实操篇则从企业战略、目标设定、目标分解、指标拟定及考核评价五个方面告诉读者如何落地进行绩效管理落地；管理篇重点关注如何利用绩效进行管理，比如绩效辅导、绩效面谈

本书在《苏州上市公司发展报告2014-2023》(已由复旦大学出版社出版)前十一期的基础上继续深入研究，主要内容，截止到2023年年底，(1)苏州上市公司发展现状研究；(2)围绕市场表现、经营绩效、行业结构等特色视角，对苏州各上市公司情况进行分析研究；(3)研究苏州上市公司再融资、并购重组及其影响；(4)剖析苏州拟上市

本书以“基础知识+方法技巧+现场应用”为主线，同时采用“模块化内容+现场图片漫画+实用工具表单”的形式，详细地阐述了7S活动的推行方法，同时针对“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”“安全”“节约”7个方面的具体活动提供全面、简单、实用的方法和技巧，并对7S活动的方法和技巧在生产现场、办公室、仓库等各方面的具体运用给

本书共8章：第1章是对融资基本概念的介绍和界定；第2章介绍了企业的权益融资，包括内源融资和外源权益融资；第3章介绍了主要的负债融资方式，包括贷款和发行债券，以及较新的短期融资券和中小企业集合债券；由于租赁是应用还不普遍但具有广阔发展空间的重要债务融资方式，故单独在第4章介绍；第5章专门介绍了有别于传统融资的项目融资;第

在数字经济的大背景下，企业要想顺应时代趋势，把握互联网思维，打造高效、稳定的供应链，需要着重关注以下五个方面。第一，数字化时代下的供应链全流程管理要与数字技术相结合，将互联网思维应用于供应链管理之中。第二，供应链全流程管理的关键要素，包括集成、运营、采购、配送。第三，供应链全流程管理的方法，包括快速反应、有效客户反应、