本书主要给读者传递实用、典型、核心、前沿的物流专业知识。全书共分3个模块：第1模块为基础篇（共3章），涉及物流概论、著名物流公司介绍及物流商务礼仪等；第2模块为专业篇（共12章），分别为仓储、采购、配送、运输、包装、国际货运代理、物流信息管理、供应链管理、第三方物流、逆向物流、物联网、大数据在物流行业中的应用；第3模块

《仓储管理实战指南（实战图解版）》一书以仓储管理为主线，采用图解形式，从智能仓储管理、仓储管理规划、仓储现场管理实操三个方面，共十三章详细介绍了智能仓储的硬件建设、智能仓储的软件系统、仓库规划、货位优化、仓库设备配备、仓储管理规划、仓库管理资料的预备、仓库入库管理、仓库出库管理、仓库安全管理等内容。本书内容精炼、表述详

本书按照一般采购活动的流程，循序渐进地阐述采购活动的8个环节，系统介绍了采购业务的计划制订，采购谈判的方法和技巧，采购成本控制与管理，采购合同签订与管理，供应商管理，订单管理，仓储管理与库存成本控制，库存盘点与呆废料管理，格力电器、海尔集团、苏宁电器、苹果手机等企业采购的典型案例解析等内容。全书紧密结合采购业务中经常发

当没法通过市场方式有效获取资源时，企业便会垂直整合，重资产建工厂自己干。但垂直整合的重资产有两个根本性问题：需求单一，规模效益往往不足；竞争不充分，内置资源难免劣质化。经济增速放缓，企业必须回归原点，那就是专业化——聚焦核心竞争力，非核心业务外包给专业的供应商，以提高投资回报率；专业化了的采购方加上专业化了的供应商，方

《供应链管理实用制度与表格范例（图解版）》一书从供应链管理实用制度与表格入手，第一部分详细讲解了供应链管理体系的建立，具体包括供应链管理体系说明、供应链管理业务要点、供应链管理部门设计和供应链管理岗位说明；第二部分首先对如何制定供应链管理实用制度进行了讲解，并提供了8项供应链管理制度的模板和示例供读者参考使用；第三部分

本书分为现代物流概述、物流的基本业务、现代物流技术与设备、现代物流的基本模式、现代物流和电子商务、智慧物流6章。各章包括：知识导图、学习指导、教学要求、重点与难点、典型案例介绍与解析、行业最新阅读资料、练习与思考。

本书对第三方物流的理论及其应用做了较为详尽的分析与论述。首先对第三方物流的内涵等相关内容进行了介绍，然后在此基础上对国内外的物流产业发展概况做了分析与阐述。第三方物流与供应链管理关系紧密，所以本书分析供应链管理与物流管理的关系和物流管理在供应链管理中的重要作用，以及供应链管理下物流环境的改变和物流管理的新特点。在互联网

本书包括以下内容：1.物流市场开发与客户管理：物流市场调研、客户开发计划与实施、物流项目投标、客户投诉及异常处理。2.仓储与库存管理：仓储作业管理、仓储布局与物流设施规划、库存控制。3.配送管理。4.运输管理：运输商务管理、运输商务管理等。5.成本与绩效管理：作业成本控制、作业绩效考核。6.数字化与智能化。在第一版的基

本教材主要包括职业道德与职业安全及环保认知、物流基础与行业认知、基本管理技能应用、物流创新创业等。在第1版的基础上，编者广泛听取教材使用学生的修改建议，对个别内容进行修改和增删，计划出版第2版。

本书重点讲述物流含义、分类和我国物流发展现状，详细讲述和分析物流包装、装卸搬运、运输与配送、仓储保管、物流信息技术、物流标准等物流的基本功能和应用方式。让学生能正确选择物流业务，明确物流智能化、标准化、数据化的发展方向，实现降本、增效、提档升级。通过精选时事案例融入课程教学，培养学生爱党、爱国和社会主义核心价值观。本书