作者深入探讨了在数字化转型和智能技术飞速发展的背景下，人力资本的价值及其转型之道。这本书针对当前企业和组织面临的人力资源管理以及人才管理挑战，提出了一系列创新思路和解决方案。作者通过分析大数据、人工智能、机器学习等技术如何影响人力资源管理，阐述了在数智时代，如何通过提升人力资本的质量和效率，实现组织的战略目标和持续发展

本书以人力资源管理的基础工作为切入点，由浅入深地阐述了人力资源管理概述、人力资源管理的实践活动、人力资源管理角色发展，系统地论述了人力资源管理角色发展的概念与逻辑、人力资源管理角色的定位的相关内容，以人力资源保障服务工作的实践研究为例，对人力资源社会保障服务产业转型升级进行了探究，以期为读者理解与践行人力资源管理与保障

与欧美等发达国家的人力资本较为均匀的分布在各个行业不同，中国的人力资本分布存在着明显的部门偏向，对中国提升创新效率、实现高质量增长形成严重阻碍。本书意图在行业垄断的视角下，对中国人力资本错配的多种特性事实进行解释并提出对策建议。本书主要研究内容包括：第一，对生产性部门内部的人力资本错配进行测算和解释；第二，对生产性部门

作为一种革命性技术，人工智能的发展与应用对经济社会发展变革的影响日益深入。在这一过程中，人工智能对就业的影响一直是社会各界关注的焦点之一。如何应对人工智能对劳动力市场、尤其是高素质劳动力的就业冲击，如何利用人工智能技术提升劳动者就业质量，已经成为实践中的重要课题。本书系统介绍了人工智能的基本原理和发展趋势，详细探讨了人

人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维？尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力资源）、SSC（人力资源组织）的方式分工协作，就能化解人力

新中国成立后，历经数次工资改革与调整，1956年第二次全国性工资改革基本确立起我国以按劳分配为原则的社会主义工资制度体系。该选题即以此次改革为研究对象，以河北省为中心，同时注重区域性比较研究，探讨国家与地方在社会主义工资制度构建中的探索与实践，以及制度变革中民众生活境遇与心理变迁。书稿主要内容包括工资改革的酝酿、方案的

本书主要内容包括：组织结构设计和岗位分类演练；人力资源规划和工作说明书演练；员工招聘现场演练；人力资源日常事务管理演练；企业未来培训师模拟演练；关键绩效指标和岗位薪酬方案设计演练；人力资源管理者职业发展拓展演练。

本书依据高阶理论、企业成长理论、熊彼特创新理论，遵循“特质—行为—结果”的研究逻辑。在系统地对相关理论进行梳理之后，构建了“创业者人格特质—商业模式创新—新创企业成长”的理论模型，具体考察了创业者创造力、成就需求以及风险承担性这三种不同的人格特质对新创企业成长的直接作用、商业模式创新在不同创业者人格特质与新创企业成长之

本书是一本关于人力资源管理模式探索与实践的书籍。书中主要介绍了人力资源管理综述、人力资源管理模式发展趋势、人力资源管理的职能工作、人力资源质量评价、人力资源管理新模式探索等；详细阐述了人力资源管理模式的内容、人力资源的获取与优化配置、人力资源战略规划实践等相关内容。本书注重理论与实践结合，为相关行业的发展提供新思路。全

本书详尽列举了108个适合新手的创业项目，涉及创业新风口、互联网创业、AI创业、短视频创业、网红打卡店、知识付费、文创产品、亲子益智与健身、旅游休闲、新农村创业、技能创业、本地生活、新实体店、新兴服务业、小成本大生意、头脑大风暴等，全面覆盖各类创业领域。通过详细解读这些创业实例，提供应对创业痛点的有效策略，作出关于该创