本书共分为9个章节，分别从持续赢利的源头，持续赢利实施的六大要素，持续赢利的框架思维，持续赢利的框架思维，持续赢利的人才观，持续赢利的多维路径，持续赢利的多维路径，持续赢利的二大法则，持续赢利的六个黄金技巧，持续赢利的典型风险规避七步聚等方面，理论结合实操，多维度全面诠释了中小企业在如此极度竞争的环境中，该如何实现蜕变

本书主要探讨大学孵化器网络下新创企业社会资本与创业绩效的关系；讨论新创企业的社会资本对创业绩效的影响路径，以及企业创新行为的中介作用；分析创业者风险承担和孵化器管理者主动行为的调节作用，努力探索多元化的孵化经营管理创新路径。本书主要有十章：第一章是关于研究背景、意义和目标的简述；第二章到第四章采用了citespace软

本教材聚焦“项目分解任务优质完成”的根本任务，培养学员团队精神、协作精神、创新思维和爱团队爱国家情怀。本教材内容以优质团队品质为始，对团队实施科学的组建、培训、管理，破解团队障碍，建立有效沟通机制、规范团队运行机制、领导机制和执行力机制。最终完成优秀团队建设和管理项目。学生通过体验企业管理实际工作团队的工作诊断体验，建

斯坦福大学教授杰斯珀·B.索伦森和格伦·R.卡罗尔指出，所有可持续成功战略的基础都只有一个因素——逻辑一致的论证。它能将资源、能力和环境条件与期望的结果联系起来。作者认为可以通过三个核心活动来制定和管理战略：视觉想象、正式表述以及建设性论证。这些活动在书中通过苹果、沃尔玛等知名公司的实例和案例研究被加以说明，它们可以在

本书作者深刻剖析了数字时代的走向，从Web3.0、数字确权、智能契约、链接力到大数据与云计算、人工智能与AI，全面揭示了数字化所带来的全新机遇。同时着重探讨了传统企业在数字化转型中所面临的挑战与机遇。

本书以2007-2020年沪深A股民营上市公司为对象，依据嵌入理论、高层梯队理论、资源依赖理论和声誉理论，基于数字信息和文本信息两个层面，遵循信息“编制-披露-解读”的传递流程，重点介绍了民营企业党组织治理对信息披露质量的影响、作用路径以及政策建议。

本书分为三个部分。第一部分，带领读者认识家族办公室。家族办公室为高净值家庭提供全方位的财富管理和家族服务。虽然家族办公室在现代意义上更多地受到西方国家经验的影响，但我们仍然需要探索如何建立适合中国家族的“中国式家族办公室”。第二部分，介绍家族办公室的第一个重要武器一一资产管理工具。资产管理工具包括保险、信托以及其他各种

本书首先从人力资本与企业绩效的关系、人力资本与技术创新的关系、技术创新与企业绩效的关系三个方面进行文献综述。然后根据人力资本理论、技术创新理论与企业绩效理论对人力资本存量与流量、技术创新以及企业绩效进行界定，并以此提出本书研究假设。

本书结合手工沙盘和电子沙盘软件进行教学，第一章是认识ERP沙盘模拟企业经营课程，让读者认识ERP沙盘；第二章是掌握企业的经营管理，让读者应用各种分析法分析ERP沙盘模拟经营；第三章是掌握手工沙盘模拟企业经营规则，让读者将规则应用于模拟企业经营过程中；第四章是体验手工沙盘模拟企业经营；第五章是体验创业者沙盘模拟企业经营；

本书以中国经济大变局为背景，以构建新发展格局为指引，立足于中国中小企业的现实条件，围绕如何做大做强做优中小企业这一时代性主题，阐述了中小企业应该走什么道路，选择何种发展模式，遵循怎样的战略原则和方法，开拓和专注哪一种市场，寻找什么样的机遇等重大战略问题。