本书结合中外直销的发展历程和历史演变从多个方面分析了直销系统及组织发展特点,找出直销系统组织发展过程中所存在的问题,并对影响直销系统组织发展的内、外部因素等进行了系统的分析。在对直销系统领导者的特质进行初步分析的基础上,运用DISC理论将直销系统领导者特质分为四种类型,并结合实际直销系统的组织发展状况对直销系统领导者特
以低碳为代表的可持续发展，是继工业化和信息化后全球经济转型的第三次浪潮，它将全球的“社会经济技术”系统提升到了一个新的复杂度水平。未来十年企业的业务变革，将由可持续发展转型来定义，而数字化技术的应用是驱动可持续发展必不可少的技术支撑。本书是国内第一本将可持续发展与数字化实践相结合的专业书籍。全书从数字化转型驱动可持
《绩效管理（第二版）》共包含十二章，书中以绩效管理的理论基础、体系设计、流程管理及常用技术与方法为主线，为读者呈现绩效管理的全貌。全书结构清晰完整，内容丰富翔实，语言简练通俗，案例鲜活生动。第一章、第二章主要包含绩效管理的基本概念与基本理论，在总体论述绩效管理的本质与内涵的基础上，详细阐述了绩效管理的理论基础；第三章～
经济有周期，经营有规律。相较于大平台和大企业，小微企业的经营更是刀尖跳舞，步步惊心。一个好的决策可以带公司实现利润翻倍，一个坏的转身也能让业务步履维艰。作为多年行业老兵，刺猬公社创始人叶铁桥老师从三个层面总结了小微企业经营的37个核心关键点，以笔记体的方式，讲透：如何选对人，搭建和管理高效团队；如何做对事，树立和践行企
本书是在数字经济时代背景下应运而生的，作为新形态课程思政系列教材，本书深入剖析了数字经济发展背景下创新创业活动的重要内涵、基本特征、时代意义与演进方向，系统阐述了创新创业的变与不变及其衍生，搭建起融合数字化的理论框架和概念体系，引导大学生在瞬息万变的技术迭代中，把握数字创新创业与管理的本质特征和发展规律，对高等学校开展
本书共分十一章，主要内容包括：成功创业的秘诀；坚持客户至上理念；“非升即走”的用人之道；战略业务单元；构建企业的知识生态圈；注重与离职员工保持紧密联系；创业者文化等。
本书对于指导人们担任总经理这一职位，取得事业的成功，达到职业的顶峰，以及甄选、培养、应用这方面的人才，具有实践价值和学术价值。书中试图回答“综合管理工作究竟是什么？”“什么类型的人会成为总经理？”“为什么一些总经理表现得比别人出色？”“个人性格差异性对业绩影响大不大？”等一系列大家关注的领导力问题。
本书在系统介绍运营管理相关理论的基础上，从运营管理概论、运营战略、产品与服务设计、运营能力规划、设施选址、设施布置、生产与服务计划、从MRP到ERP、作业计划、库存管理、供应链管理、质量管理和精细管理十三个模块对运营管理展开了深入剖析。
本书作者从德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织、200多位工作人员进行的访谈资料中，精选了34个变革故事，来说明成功变革的八个步骤，以及成功变革的心智模式。在进行大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化或系统。最核心的问题是如何改变人们的感受，从而改变人们的行为。
本书生动地展示了创建“双元驱动系统”的五个核心原则、推动变革的八个加速器，以及树立紧迫感的方式，使员工聚焦于抓住“机会”，从而激发“志同道合、群策群力”的组织活力，这是在今天这个快速发展、充满不确定性的商业环境中取得持续成功的关键所在。
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