在战略管理领域，吕方兴重新定义了什么是战略及战略管理，创立了战略“路径”学说，创建了全新的战略地图，核心帮助企业解决“战略与执行脱节”、“业绩增长难”、“组织协同难”、“绩效管理失效”四大难题。本书共分问题分析和问题解决两篇。其中，在问题分析一篇中包括战略与执行脱节、业绩增长难、组织协同难和绩效管理失效四章，点出了企业

本书系统地阐述资本运营的理论与实务，共分为三编，第一编，资本运营的基本理论；第二编，资本的筹措、运用和积累；第三编，资本的重组、集中和结构调整。在第二编中，主要阐述单个企业的资本筹措和运用，侧重于研究资本的积累，论述增量资本的配置，主要属于企业内部运用型资本运营；而第三编主要阐述国民经济中资本在各企业之间的流动与重组，

本书旨在进一步推动数字化背景下科技创新生态发展与创新管理的研究与实践，试图通过多角度的理论探索阐释数字化背景下的创新生态发展的内涵、影响、路径及机制。首先，从数字化背景下创新生态发展的内涵以及研究范式入手，明确基本理论与概念；其次，叙述了数字化对国家创新系统、区域创新生态系统等带来的影响；在此基础上，进一步明确数字化背

本书是一部写给职业经理人的书，各类质量奖的评审员、咨询师、质量经理无疑是本书的重要读者，掌握企业经营权的经理人则会是本书最大的受益者。 长期以来，人们普遍认为卓越绩效模式(PEM)的本质是对全面质量管理(TQM)的标准化、规范化和具体化。然而，将二者画等号是不全面的。事实上，卓越绩效模式涵盖了组织经营管理的所有方面，

本书主要介绍企业开展广告活动的一般规律和基本方法，重点阐述新营销环境下企业广告运作的新理念、新方法。书稿改编自课程讲义，经过实践验证，全书共九章，重点围绕如何投入营销、投入产品、营销对象、投降哪里和如何投得值得进行讨论，书中加入了实际案例讨论，使观点更具说服力和针对性。

本书围绕“卓越人力资本分析的九大维度”模型，整合大量实践工具和建议，展示如何运用人力数据来提高利润、保留员工、提高工作效率，并提升每位员工的个人体验。书中收录了微软、汇丰银行、诺华、博世、优步等领军企业的案例，可以帮助你更加直观地学会如何解锁人力数据分析潜能，从而获得新的竞争优势。

作者历时20年研究300余家中国本土企业实践和组织学习理论，全面梳理中国共产党组织学习历史、中国企业组织学习历史，深度剖析当前组织学习面临的变革与挑战，重新认知组织学习理论，探索性提出中国式组织学习理论——高质量学习体系，科学回答了高质量学习的基本内涵、总体特性、独特“基因”、标准体系、核心价值以及实施路径，为中国企业

独角兽企业作为高增长经济的核心引擎，对社会、经济、技术等领域具有深远影响。研究这类企业不仅能为投资者提供决策启示，也能为创业者、求职者和科研人员提供战略参考。剖析独角兽企业的成长轨迹、演进机制与发展现状，既具有重要的理论价值，也有助于把握行业趋势并制定发展战略。 本书系统阐释了独角兽企业的定义与研究价值，评估了英国在

《内部控制学》教材以介绍我国内部控制发展历程中的权威文件《企业内部控制基本规范》为主线，覆盖《企业内部控制配套指引》，重点讲解了内部控制的基本概念、基础原理和基本方法，并阐述了内部控制体系建设的总体思路和具体做法，目的是让学生融合贯通，学以致用。同时，教材关注了2019年后国内外内部控制的前沿动态发展，如国务院国资委和

债务融资水平的高低会直接影响企业的投资活动，企业的杠杆率与投资动机具有高度的相关关系，高成长性企业是如何选择不同发展阶段的负债水平的？负债融资水平对高成长企业研发和创新的作用有多大？怎样的负债率能保证企业更快成长成为高成长企业？高成长企业是如何在负债融资的快速增长路径中防范金融风险的？本书基于高成长企业大样本的财务统计