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本书以调查研究为基础，在坚持马克思主义立场的前提下，借鉴吸收西方经济学，尤其是新制度经济学相关的经典理论，透视中国劳动力市场的三大深层矛盾，分析其背后的利益结构及其机理，强调政府在解决这些问题上应发挥的作用，并给出了一些解决问题的政策思路和政策建议。

管理大师彼得·德鲁克说过：“真正有效的管理没有激动人心的事件。”就是日常管理中一点一滴的积累，日复一日向着既定目标的努力最终创造了组织的竞争优势。这本教材的编写初衷就是将现代人力资源管理的基本框架、主要思想和基本方法尽可能原汁原味地呈现给读者。让我们从人力资源管理的源头出发，沿着理论的逻辑思路一直前行。

本书大致包括了三个方面的内容：人力资源招聘与甄选的规划与实施的一般过程；组织中常用的人力资源甄选技术；甄选工具的信度与效度，以及具体的计算方法。本书主要有两个特点。首先，内容涵盖了相关领域的主要知识，体系完整。其次，本书非常注重实用性和操作性，在每一章后面都附有相关案例，引导读者对所学的知识进行深入思考和操练。本书主要

“现代管理书库”将以大学本科的教学需要为立足点，兼顾MBA的培训需要。从管理学科知识框架体系入手，先组织编写出版管理基本理论(如管理学、战略管理、管理伦理等)和核心业务领域(如人力资源、财务、生产、营销等)的管理教材，然后不断向广度和深度拓展，形成系列。本书系侧重于对管理理论和实践工作者的新思维的启迪和新观念的传播。本

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该书按照高等院校人力资源管理专业的教学要求，结合我国企业的实际情况编写而成。主要介绍薪酬管理基本理论及方法、战略性薪酬管理、薪酬体系、薪酬水平及其决策、薪酬结构及其差别、薪酬奖励计划、员工福利管理、薪酬支付、设计及其分类管理、跨国公司薪酬管理及制度、薪酬诊断与评估等，该书各章之前有学习目的、导读，每章结束有小结、关键名

该书收录了发表于《哈佛商业评论》的一些最优秀的文章，探讨了人力资源管理部门如何放弃传统职能，担任起全新的角色，从而促进个人和企业的发展。书中首次提出人力资源管理专业人员需要彻底改造自己，培养各种能力，把自己塑造成企业其他员工的战略伙伴。书中涉及四个主题：传递核心能力、增强战略透明度、推动变革发生和创造智力资本。帮助人力

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