管理大师彼得·德鲁克说过:“真正有效的管理没有激动人心的事件。”就是日常管理中一点一滴的积累,日复一日向着既定目标的努力最终创造了组织的竞争优势。这本教材的编写初衷就是将现代人力资源管理的基本框架、主要思想和基本方法尽可能原汁原味地呈现给读者。让我们从人力资源管理的源头出发,沿着理论的逻辑思路一直前行。
本书大致包括了三个方面的内容:人力资源招聘与甄选的规划与实施的一般过程;组织中常用的人力资源甄选技术;甄选工具的信度与效度,以及具体的计算方法。本书主要有两个特点。首先,内容涵盖了相关领域的主要知识,体系完整。其次,本书非常注重实用性和操作性,在每一章后面都附有相关案例,引导读者对所学的知识进行深入思考和操练。本书主要
“现代管理书库”将以大学本科的教学需要为立足点,兼顾MBA的培训需要。从管理学科知识框架体系入手,先组织编写出版管理基本理论(如管理学、战略管理、管理伦理等)和核心业务领域(如人力资源、财务、生产、营销等)的管理教材,然后不断向广度和深度拓展,形成系列。本书系侧重于对管理理论和实践工作者的新思维的启迪和新观念的传播。本
《人力资源管理实验实训教程》是根据国内多数院校人力资源管理专业人才培养目标和培养计划,以夯实理论基础,强化技能训练,提高动手能力为原则,组织编写的供该专业学生进行实战演练用的实训教材。全书包括人力资源规划、工作分析、人力资源招募、人力资源选拔、人力资源素质测评、人力资源培训、员工职业生涯管理、绩效考评、薪酬管理、
《全国高职高专院校投资与理财专业规划教材:项目决策与管理》实施项目管理是国际惯例。《全国高职高专院校投资与理财专业规划教材:项目决策与管理》讲述了项目管理的全过程,即项目立项、项目调研、项目实施、项目控制、项目结束和项目评价。《项目决策与管理》作为专业基础课程教材,将其定位于实用性、技能型人才的培养,以符合国家的产业
该书按照高等院校人力资源管理专业的教学要求,结合我国企业的实际情况编写而成。主要介绍薪酬管理基本理论及方法、战略性薪酬管理、薪酬体系、薪酬水平及其决策、薪酬结构及其差别、薪酬奖励计划、员工福利管理、薪酬支付、设计及其分类管理、跨国公司薪酬管理及制度、薪酬诊断与评估等,该书各章之前有学习目的、导读,每章结束有小结、关键名
该书收录了发表于《哈佛商业评论》的一些最优秀的文章,探讨了人力资源管理部门如何放弃传统职能,担任起全新的角色,从而促进个人和企业的发展。书中首次提出人力资源管理专业人员需要彻底改造自己,培养各种能力,把自己塑造成企业其他员工的战略伙伴。书中涉及四个主题:传递核心能力、增强战略透明度、推动变革发生和创造智力资本。帮助人力
这是一本系统介绍人力资源管理的基础工具——工作分析的教材。全书包括工作分析简介、工作分析流程、工作分析方法、工作分析结果、工作评价、工作分析在人力资源管理中的具体应用等章,《人力:工作分析》通过对工作分析概念、流程、方法和结果的全面介绍,帮助读者形成一个对工作分析全面而系统的认识,进而指导在具体的人力资源管理实践中对工
这本具有里程碑意义的研究生教材既有深度又有广度,汲取了现代劳动经济学各重要领域*研究成果的精华。《劳动经济学》是该学科惟一适用高年级研究生的教材,并将得到广泛使用。此书因其旁征博引,资料新颖的特点而将被证明是一本对于劳动经济学实践者来说不可多得的读本。本书既援引了大量的实际数据,又注重理论推导。此书的理论推导反映了劳动
《人力资源开发与管理》分为人力资源开发与管理概述、人力资源战略与规划、工作分析、人员招聘与选拔、员工培训、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理与员工福利八个章节,内附最新高等教育自学考试人力资源开发与管理自学考试大纲。