本书基于任正非的战略思维,从定位、研发、市场、销售、客户和服务、业务发展轨迹、授权管理七个方面汇总了任正非自1995年以来在各种会议上的讲话、公开发表过的文章及访谈等原始资料,展现了华为在不同发展阶段的战略变化和任正非对不同问题的解决思路,以期为企业管理者的战略决策提供重要参考。
本书通过汇总任正非在华为创设、掌舵、管理过程中的制度及方法,对任正非的商业理念进行深度解析,总结提炼华为商业哲学的底层逻辑、主要脉络和关键要点,以及任正非在商业方面的世界观和方法论。通过阅读本书,读者可以对任正非的商业思想有全面而深刻的认识。
本书系统地介绍了与沟通有关的基本理论和基本技能,以及沟通在日常生活和工作中的应用。本书共12章,具体包括沟通概述、沟通过程、沟通障碍、书面沟通技巧、演讲、会见、电话沟通技巧、上下级沟通技巧、接近客户的技巧、非语言沟通技巧、倾听和团队合作等内容。 本书理论与实践相结合,突出系统性、实践性和实用性,通俗易懂,深入浅出,可作
本书结合会计与财务概念介绍了股权估值体系。从股权证券概览开始讲述,随后介绍行业与公司分析,接着讲述股票估值的概念与基本工具,让读者在了解估值概况的基础上,进一步学习上市公司与非上市公司股权估值的应用与过程,理解回报率的概念,还介绍了多个股权估值方法。
本书前部分是基于真实故事改编的精彩故事,神秘、流畅、悬念迭出;后半部分是专业的模式诊断,深刻、犀利、论述周祥。几乎每位领导者不仅都可以从本书中找到自己的影子,还可以在专业的模式分析中找到失误的深层原因和应对策略。故事中的主人公安德鲁自升任CEO一年以来,一直业绩平平,且精神状态每况愈下。但不知经历了什么,3年后,他的公
一个好的合伙人团队能够给企业带来强大的竞争优势,为企业创造更多的机遇和价值。这本书为您详细解析了这些成功企业背后的合伙人制度,让您深入了解其精髓。*阅读本书,您将学会如何制定一套适合自己企业的合伙人机制,让您的企业在竞争激烈的市场中基业长青、蓬勃发展。
本书基于2023年新一轮国企改革深化提升行动开始实施的大背景,从公司治理与产业布局两个大方向着手,侧重分析党组织参与国有企业公司治理、国有企业授权体系优化、国有企业选聘职业经理人、国有企业对外投资监管、国有产权无偿划转及经营投资责任等重点难点热点问题,针对进一步深化国有企业改革展开研究,旨在为完善中国特色现代企业制度和
本书围绕领导力教练这种旨在促进个体和企业发展的专业技术在中国的现状、重要性、实践运用、挑战、展望来展开讲述和探讨。现在中国的企业越来越意识到高层管理人员的个体发展与企业,甚至整个经济社会的发展相辅相成,他们迫切需要针对其领导能力提升和个体发展的专业指导与培训。这本书提供了对中国教练领域的有趣观察,揭示了高管个人和企业的
员工关系管理是人力资源管理的根本,任何管理都离不开员工关系管理的范畴,或者都是员工关系管理的深化发展。因此,本书从员工关系管理角度出发,详细讲解了员工关系的基本内涵,入职员工关系管理,在职员工关系管理,离职员工关系管理,员工劳动合同管理,员工关怀管理,员工抱怨、申诉和劳动争议管理以及员工劳动保护管理。
本书通过大量实用性较强的图表方便读者在短时间内厘清绩效管理的知识脉络;通过案例讲解,以典型企业为例为读者提供实操典范;书中的人力资源常用表格、文件等相关资料,为读者顺利工作和学习保驾护航。