本书通过理论介绍、实践分析和案例解析,详细阐述了成为财务精英必备的思维和技能,有助于读者更好地完成财务工作。 本书提供系统、全面的财务管理方案,目的是让读者读懂财务报告、做好财务分析、减少成本浪费,做好纳税筹划,降低企业风险,提升企业盈利能力,以能帮助企业提高竞争力。希望读者能通过阅读本书对财务管理和财务总监的相关工作
透明商业,是指在全面实现数字化转型和应用的基础上以人为本的商业场景。本书首先通过深入分析影响社会经济发展的信息不对称、能力不对称和观念不对称的现象,提出利用数字技术使身份、行为、状态和价值实现“透”+“明”,达到可信化;之后着重介绍透明商业的多个典型场景,为读者详细介绍更具体的概念分析和实践策略。可以说,本书是一份面向
本书从企业价值与岗位价值评估、分配机制设计的关键点与方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案设计、绩效管理及绩效方案设计、股权设计及股权激励模式、股权激励十定法及股权激励方案运用设计、股权激励实施流程及股权管理、合伙人模式及合伙十规则、合伙人分类及合伙人方案设计等方面详细讲述了股权激励和分配机制的相关内容。 本书案例丰富、图文并
很多企业在长期发展过程中会发生进化,为此需要超越一般战略周期,对企业进化的底层逻辑和顶层设计,即本书所指的“战略的战略”进行探讨。在底层逻辑层面,本书从纵向维度阐述了散点市场、线性市场、全面市场、立体市场中企业进化的基本规律。在顶层设计层面,本书阐明了企业进化到一定的市场环境下需要聚焦的价值原则,从横向维度厘清企业的经
我们正在见证一场极具创新性的变革,没有跟上发展潮流的企业逐渐被淘汰,新一批现代企业茁壮成长。而引发这场变革的原因,正是数字化转型。很多企业对数字化转型的理解过于片面,认为数字化转型就是用机器或技术代替人力,在错误观念的影响下,企业很难推动数字化转型真正落地。《企业数字化转型:组织变革与创新赋能》致力于帮助企业更高效地完
《销售薪酬设计与绩效考核完全指南:理念、方法、技巧》介绍了销售薪酬激励有效性分析模型和工具,可以帮读者准确评估现有销售薪酬激励计划的有效性,相关销售薪酬实践能否实现预期的目标。作者基于近年来销售薪酬领域的最佳实践、学术成果和自身的实战经验,将纷繁复杂的销售薪酬实践提炼为销售薪酬激励计划设计4P模型和十要素,帮助读者掌握
作者认为,企业增长=文化力×战略力×策略力×执行力。本书讲述了实现企业增长的ITA理念,即IncrementTargetAchievement,指战略目标高效达成体系,包含文化生态、战略制定、高效执行、人效激发这四大层次。文化生态层包含使命、愿景、战略定位、价值观、企业文化落地;战略制定层包含:理解战略大象、找到战略机
1.详细提供企业碳中和路径2.将企业划分为化石能源、工业、建筑、交通运输四大板块并对各板块可持续发展思路作具体阐述3.提出企业低碳发展"三步走”思路:碳核查、碳减排、碳抵消4.从战略规划、组织运营、风险管控三个层面阐述企业的绿色与ESG发展路径5.介绍企业视角下的碳交易路径,阐明企业通过碳交易实现碳中和转型的具体机制以
本书通过大量展示我国上市公司的案例,用清晰易懂的语言,在解释基本财务概念的基础上分析财务规则、财务数据之间的关系,以及上市公司财务行为背后的逻辑,帮助读者从公司管理层与大股东的角度解读公司的财务行为,培养读者做出正确的投资决策、规避财务陷阱的能力。 全书分为四个部分,第一部分阐明财务的基本概念;第二部分讲解公司的财务报
企业史作为一门交叉学科,可以从历史学、经济学、管理学、社会学、人类学以及公共史学等多角度进行跨学科研究。西方著名企业史大师钱德勒留下了工业经济时代企业史管理学范式的代表作,但国内学界一方面将企业史研究归属于经济学与历史学大类之下“经济史研究”的范畴,另一方面,管理学界以科学化为由,将历史等人文学科边缘化,故企业史与管理