本书内容包括五个主题，分别为创新创业与自我发展、机会搜寻与评价、资源整合和利用、领导者与团队、风险分析与控制。1)创新创业与自我发展重点介绍创新与创业的关系，自我发展的认识和意义等。2)机会搜寻与评价重点介绍如何甄别有效信息，如何对外在信息进行充分的梳理和评估等。3)资源整合和利用重点介绍资源整合的意义、步骤和阶段等。

《创业学：理论与实践（第4版）》依据2012年发布的《创业基础教学大纲（试行）》的基本内容和教学要求，以及2015年国务院办公厅《关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》和2021年国务院办公厅《关于进一步支持大学生创新创业的指导意见》的主旨精神，从时代的要求出发，总结作者多年来创业实践的经验、教训与感受和从事创业

本书讲述了一个几乎人人都能体会到的话题：工作痛苦。很多人每天都在让自己愤世嫉俗、疲惫不堪和沮丧的工作岗位上煎熬着，并且害怕上班，即使是那些根据真正的激情和兴趣精心选择职业的人。本书通过一个从CEO转型为比萨店经理的寓言故事，揭示了员工敬业的真相和提高工作满意度的三个黄金法则，书中不仅提供了可以立即付诸实施的改善建议，还

本书将心理学的理论和方法应用于人力资源管理实践，详细阐述了人力资源管理心理学的理论基础——个体差异与个性心理；人力资源管理心理学的实践，包括人?职匹配的基础——工作分析心理、人员招聘心理、人员培训心理、工作动机与人员激励心理、绩效考评心理、员工沟通与人际关系等；员工心理维护和发展，如心理健康管理与员工援助计划、跨文化人

现代人力资源管理奉行“以人为本”的理念，树立人才资源是生产力第一资源的理念，资本、技术、信息、知识及各种生产要素都要通过人的配置实行优化组合，产生乘数效应。建立科学先进的人力资源管理开发机制，尊重人、理解人、培育人，真正把员工当作企业的主人，充分发挥员工的积极性和创造力，在企业可持续发展中发挥重要作用。从战略高度出发，

本书是一本关于现代人力资源开发规划与管理优化策略，旨在为相关工作者提供有益的参考和启示，适合对此感兴趣的读者阅读。本书详细介绍了现代人力资源管理理论，让读者对现代人力资源管理有初步的认知；深入分析了人力资源规划、招聘管理与员工培训开发、薪酬管理与绩效管理优化等内容，让读者对人力资源规划与管理优化有更深入的了解；着重强调

本书是一部全面探讨人力资源管理转型升级与实践创新方面的学术专著。全书共分为七章，涵盖了人力资源管理的内涵与特征、基本模式、理论基础，以及人力资源管理与企业核心竞争力、人力资源战略与人力资源规划、人力资源的招募与录用、人力资源的培训与绩效管理、互联网时代人力资源管理的转型发展以及创新实践等方面内容。第一章为人力资源管理概

本书的主要内容包括人力资源规划概述、人力资源信息的收集和处理、人力资源现状分析、人力资源发展预测、人力资源战略的制定与选择、人力资源发展对策组合、人力资源管理计划、人力资源开发计划、人力资源规划的实施，以及人力资源规划实验操作。本书具有体系新、内容新、语言平实、注重实战、直观明了、有案例引导等特点。本书提供电子课件，每

本书共分十四章。第一章到第三章是关于创新的内容，涉及到创新概述、创新思维和TRIZ创新方法；第四章到十三章是关于创业的内容，依据创业的素养要求与企业管理的基本流程精心设计了创业概述、创业者与创业团队、创业机会、创业风险、创业企业设立、创业企业战略管理、创业企业生产与运作管理、创业企业营销管理、创业企业融资与财务管理、创

本书是一本应用型人力资源管理教材，系统阐述了人力资源管理的基本理论和应用技术，内容全面，论述严谨，语言通俗，注重理论与实践结合，同时，适应组织数字化发展趋势，加入了人力资源管理数字化转型和人工智能应用方面的内容。