本书站在初创企业的视角，从企业创立初期的财务规划，到日常的财务管理，再到企业发展阶段的财务决策，以及数字化时代财务管理如何应对新的挑战等各个方面进行讲解，内容涵盖诸多初创企业会遇到的真实财务场景，从而帮助经营者在以后的财务管理中避开不能碰的“雷区”，让创业之路走得更稳，走得更远。

本书共12章，包括：并购入门、战略、估值和建模、融资和再融资、交易结构化：总论、税务和会计考虑、尽职调查、谈判收购协议和意向书、交割、合并后的整合和资产剥离、上市公司并购中的特殊问题等。

本书从传承架构、财富配置、法律制度、财税管理、家族文化等各个方面总结出家族财富传承的108个方法。

本书首先从“不自生”即不为自己而生出发，揭开了企业长寿的奥秘。进而，本书从管理修养、领导力、人力资源管理、业务流程、企业文化和企业战略等维度，结合老子思想，建构了具有中国本土特色的管理哲学。

本书从整合实践的视角出发，对管理教育中实践的价值和意义加以探讨，从课程设计(包括专业课程中的实践环节以及专门的实践实验课程)、案例教学、行动学习、项目管理等多个方面进行深入探讨，以期基于历史回顾和现状调研，并结合当前的新形势新变化构建面向整合实践视角的管理教育框架。

本书主要研究新经济背景下的专用性投资与企业营销渠道治理，结合新经济背景带来的新变化，把渠道关系治理作为本书阐述的主题，研究渠道关系的新变化、治理结构的新方式会产生怎样的效果。本书融合了国内外学者在渠道管理领域的研究成果，遵循规范的研究框架，采取实证研究的方法，在模型设计和变量选取方面做了新的尝试，既保留了原有被大家广泛

本书在阐释社会化用工的定义和内涵的基础上，根据大量原始访谈记录和数据分析影视文娱、金融、房地产、医疗健康及互联网行业中的企业采用社会化用工方式的原因、用工岗位、用工模式等方面，以及相应的劳动者在社会化用工中的工作状况和工作质量等内容，继而通过梳理劳动就业和社会保障政策分析政府在治理社会化用工中取得的成绩和面临的治理挑战

本书作者结合自身多年国际化经理人的职业经历，以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验，直击企业顶层设计的三要素：动力、能力、方法论，并提出企业转型的四个层面：企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型，为中国企业成功转型升级提供了确切的路径，同时为企业家如何领导企业走向未来提供了意见。

本书依据制度基础理论中“制度环境和制度变迁→企业战略决策→企业绩效”的逻辑思路，以企业跨地区并购为研究情景，研究目标地政策不确定性对企业跨地区并购战略决策和绩效的影响，深入分析其内在机理和影响机制，并进一步考蔡地区营商环境差异对目标地政策不确定下企业的跨地区并购决策的影响。研究结论不仅能丰富政策不确定性和跨地区并购领域

本书共9章，可大致划分为三个部分。第一部分为第1-2章，这部分主要介绍新公司财务管理入门的相关知识，具体包括工商登记、银行账户开立、税务登记和其他涉税手续的办理、社保账户和住房公积金账户的开立、财务岗位设置及财务软件建账。第二部分为第3-6章，这部分主要介绍新公司日常财务管理的相关知识，具体包括在凭证填制、账簿登记、发