为什么有些人能轻松影响他人的行为，而有些人对此却充满了无力感？在工作和生活中，我们难免会碰到以下难题：决策总是得不到有效执行；不管我们如何努力推进，别人总是无动于衷；他人向我们求助时，我们却不知道该如何有效地提供帮助；希望改变孩子的不良习惯，但多次尝试均以失败告终。是凭借强大的气场强迫他人按照我们的意愿行事，还是不断降

这是一本指导企业落地人工智能行动的实战型工具书。书中按照战略组织商业模式运营这套四维转型框架组织内容，目标是为企业提供从顶层设计到落地执行的全周期解决方案。为了便于企业落地实践，书中所有内容均针对5类不同的企业（大型央国企、大型民企、中型企业、小微企业、初创企业）分别给出人工智能转型策略，这样可以保障所有企业均能把书中

Python在财务中的应用

本书深入探讨了数字经济时代企业数字化转型的理论与实践，聚焦发展新质生产力背景下企业如何通过数字化转型实现创新与效能提升。从国家战略到企业实践，分析数字化转型如何重构企业经营模式并推动经济高质量发展，为读者呈现清晰的转型路径。本书以企业数字化转型和构建智慧型企业为主线，以华为、腾讯、阿里巴巴、Salesforce等国内外

中国经过40多年的发展后，已面临土地、人力成本、环保成本等的大幅提高，以往的粗放的要素投入型发展方式的转为创新驱动型发展方式。企业经营管理方式也要相应转变和提升。在当前形势下，企业领导力的提升成为企业浴火重生的关键本著梳理我国一流企业在领导力方面的经验，重点放在中华优秀传统文化对现代领导力提升的积极作用方面，同时探讨中

本书聚焦于企业管理者转型的关键切面从技术骨干晋升为管理者的第一年。面对带人比做事更难的困境，许多新晋管理者在角色转变中跌跌撞撞。本书创新性地提出12周·12个关键跃变路径模型，通过12项实战任务，帮助管理者完成从执行者到引领者的系统成长。本书最大的亮点是引入AI管理导师，以AI陪练的方式参与每一周的管理训

本辑聚焦十五五转型期中国企业面临的战略破局、组织变革与全球化竞争核心命题，融合宏观经济政策解读、企业管理范式创新及传统文化智慧，为决策者提供兼具战略高度与实操性的破局思路。本辑特别强调通过心性管理激活组织内生动力，以动能飞轮机制衔接战略与执行，助力企业在复杂环境中构建可持续增长能力。

混合所有制改革是国有企业在新时代优化资源配置、提升经营效率的重要路径。本书通过理论剖析与实践案例相结合的方式，系统回顾了国有企业的发展历程，深入探讨了混改如何助力地方国有企业突破债务困境，迈向高质量发展。书中提出的全生命周期管理策略，以及实际混改案例，为国有企业转型发展提供了可借鉴的解决方案。

创意管理学旨在系统研究创意管理活动的基本规律和一般方法。《创意管理学导论（第二版）》围绕看见看不见的好这一创意管理命题展开，涵盖了创意价值、创意生成、创意商业转化中的管理问题。《创意管理学导论》的最大特点是本土化和国际化。在本土化方面，所提出的铜钱模型和北斗模型具有鲜明的中国文化色彩，充分彰显了中国学者的文化自信；在国

本书延展了个体的创业警觉至组织层面，通过一项历时性的纵向案例研究来探索组织警觉的结构维度及生成机制，并使用扎根理论进行编码分析，随后通过半结构化访谈、专家小组法、调査问卷等方式进行规范化的量表开发与验证，最后，以广东省返乡高职者及其创业团队为调查对象，探讨创业警觉、组织警觉、环境不确定性与组织变革之间的作用关系。本书的