本书提出三维理论模型，即城市经济复杂度提升、全要素生产率引领、创新生态构建构成全书基本分析框架。在分析经济复杂度对高精尖产业的影响机制、政府创新补贴对企业高质量发展的作用机制，建构高精尖产业生态系统发展指标体系，培育高精尖产业创新生态系统四大战略的基础上，提出高精尖产业发展需要把握“五大宏观力量”“五大中观力量”“五大

本书的结构框架如下：第一篇为团队基础篇，介绍团队的基本概念、发展历程及类型。第二篇为团队构建篇，主要讲述确立团队目标、团队人员组建、团队资源整合和团队发展规划四个构建过程，以及如何培养团队精神。第三篇团队管理篇，主要介绍了团队在日常管理过程中的构建环节，包括团队团队沟通、团队激励、团队冲突、团队领导、团队绩效。第四篇为

埃森哲相信，未来十年是企业“全面重塑”时代。全面重塑标志着企业数字化转型进入了全新的征程，战略方向从“业务求新”进化到“全面重塑”，转型路径也不再是渐进的平滑曲线。实现全面重塑的企业将领先跃变，在面向未来的竞争中占据先机，成为新的明日之星。本书可供企业管理人员参考、阅读。

宋志刚，上海交通大学安泰经济与管理学院博士，上海对外经贸大学讲师、硕士生导师，研究方向为战略人力资源管理、领导力。本书是上海哲社课题从“赋能”到“助能”——新业态背景下专业人才突破性创造力激发机制研究（2020EGL007）阶段性成果。本书主要介绍了如何在创新团队中构建共享领导，围绕共享领导这一全新的领导力范式，本书通

全球气候变暖给人类带来了前所未有的危机，其影响已从单纯的环境领域延申到了政治、经济、贸易等方方面面。巴黎协定已明确指出，人类需要在2050年前把全球平均气温升幅限制在工业化前水平以上1.5°C之内，以大大减少气候变化的风险和影响。随着政策出台，企业的可持续化转型已刻不容缓。可持续化转型意味着什么？绿色增长的机会在哪？如

本书基于深层心理学的视域，让员工站在组织管理的“体验者”视角，以沙游技术作为研究工具，探析了员工自身的深层心理特征与组织承诺及其影响因素的关系，情境对员工深层心理特征产生的影响，组织承诺的内部结构与情境和深层心理特征之间的关系，重新构建了以组织承诺十维结构为主的组织承诺理论，及以情结等深层心理因素为主的组织承诺影响因素

本书按照《论语》的编排顺序，系统、全面地对《论语》的文本进行了梳理并作出了管理学的解读，涉及决策、组织、领导、控制，以及沟通、协调、用人、团队建设等企业管理问题，较系统地论述了《论语》在现代企业成长和发展中的基本作用。

本书是一本给企业家和领导者理解和拥抱Z世代的综合生存指南，通过大量消费者群体研究，重点回答了谁是Z世代；雇主、营销人员和销售主管需要知道什么；领导者现在应该怎么做等问题，可帮助高管、经理、企业家、人力资源或营销专业人士在这一关键时刻成功地释放Z世代的巨大潜力。

本书主要讲解如何基于消费者数据产生可实践的洞见。这些“可实践的洞见”源于曾经在互联网、移动互联网等领域中驱动过变革的实践。很多企业都曾从其web产品或内部组织获得了TB级的用户数据，然而这些数据都未曾使用过。怎样使用这些数据促进用户增长、增加收入、提升用户参与度并提高组织效率，企业并没有认真思考过。本书将逐步地教你如何

本书共6章：第1章为企业转型和升级，从企业的使命开始，逐步引出企业高质量发展的途径；第2章为目标驱动的企业运营与管理，从企业目标的类型开始，系统介绍企业目标的设定、业务的梳理、目标的管理、工作计划及其实施，以及在运营与管理中建立自下而上的人才培养梯队；第3章为企业创新，从塑造勇于挑战的企业文化开始，通过阐述企业创新机会