本书作者从根本上给出了能让现代企业在剧变中实现10倍速增长的未来指南——成为指数型组织。指数型组织和线性组织相比，优势在哪里？如何判断自己的组织是不是指数型组织？指数型组织有何特点，如何帮助企业实现10倍速增长？如何从零开始创建指数型组织？如何让自己的组织转变成指数型组织？作为公司的普通员工，指数型思维对我们的意义是什

本书包括总报告、问卷调查分析报告和专题报告内容，以风险视角透视新发展阶段的2022年企业成本特征，提出了相应的政策建议。

本书对阿米巴经营模式中的激励机制这一核心模块的实操步骤进行分析和指导，包括阿米巴激励机制设计、薪酬设计、奖金设计、股权激励方案、阿米巴合伙制等内容。阿米巴团队激励主要解决组织的驱动力问题。在良好的激励机制中，管理者应找准员工的真正需求，并将满足员工需求的措施与组织目标的实现有效结合起来。阿米巴激励机制通过多种激励手段让

本书是针对中小微企业的管理培训用书，集“理论+工具+案例”于一体，提供了成体系的盈利方法。一个企业从诞生到盈利，需要一整套系统在背后作支撑，抛开盈利的表象，从内在逻辑来看，支撑一个企业盈利的系统主要有9个方面：战略系统、组织系统、文化系统、势能系统、机制系统、流程系统、绩效系统、执行系统、客服系统。全书深入浅出地介绍了

本书分为上下两篇,旨在让国有企业以战略规划和文化自信等主题为切入点,提高思想认识,积极创新改变,主动拓展实践,找到适合国有企业发展的新思路。开卷有益,无论是国企领导者还是对企业管理有兴趣的读者,读完本书都会有所收获。

本书共上、下两篇,共7章,包括国企改革历程回顾与展望、国企改革顶层设计、国企改革的实践经验、国有企业法人治理与决策的历程与演变、完善国有企业法人治理结构、国有企业法人治理结构与其他方面的融合发展、地方国有企业法人治理的实践经验。本书既有国企改革的理论基础分析,也有国企改革的成功经验分享,能够为企业管理者带来企业发展的启

本书共分为三篇九章，第一篇阐述了集成研发业务流程再造的基本概念及中国企业流程管理现状。第二篇介绍集成研发业务流程再造五步法，即业务流程规划、业务流程问题分析、业务流程方法与衡量、业务流程配套体系设计、业务流程信息化。第三篇从工业品、消费品两方面系统介绍了集成研发企业核心业务流程再造。有系统理论、有实操方法、有落地实践。

云计算、大数据、人工智能、5G、物联网、增强现实等数智技术，正在赋能传统经济，让社会网络化、信息数字化、交互实时化成为现实，它们不仅改变了人们的生活方式，也在推动着企业进行数智化变革、组织重构及商业创新，以便适应社会的发展和进步。本书从宏观与微观、理论与实践等不同的角度，结合不同企业的典型案例，告诉读者什么是数智化，企

在中国共产党第二十次全国代表大会上，习近平总书记指出：全面建设社会主义现代化国家，是一项伟大而艰巨事业，前途光明，任重道远。当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展。这不为企业的发展带来了新的机遇，同时也导致竞争的加剧和新风险的产生。面对激烈的竞争，企业要想求得生存并获得 发展，必须重视企业

本书阐述了涉外企业会计的基本理论、基本方法和基本操作技能，对涉外企业的外汇管理、外币业务的记账方法、投资、融资、出口贸易、进口贸易、出口退税、利润和利润分配的核算，以及外币报表折算、合并会计报表编制等作了介绍。