本书是一本针对NPDP认证考试的刷题备考书，包括400道对应七大主题的分章试题，200道期中综合试题，以及400道考前冲刺试题，整合《NPDP知识体系指南（第2版）》全新知识点，针对考试重点、难点、易混淆点，帮助考生科学备考。本书的目的在于通过模拟试题的方式帮助NPDP考生更好地掌握知识点，在练习习题的过程中查漏补缺，

本书以图示的形式讲述了复杂的六西格玛管理法，使读者更容易理解和接受。书中以通俗易懂的语言讲述了六西格玛管理法在生活和工作中的应用，例如，在煮鸡蛋的过程中使用六西格玛管理法煮出美味的鸡蛋，使用六西格玛管理法解决早上迟到的问题，使用六西格玛管理法处理客户订单，使用六西格玛管理法成功开店，等等，并在最后一章介绍了使用六西格玛

《心流：OKR工作法》是作者结合积极心理学、OKR、教练技术等相关理念提炼的一套方法，该方法从个人和组织的角度阐述了如何设计有“心流”的工作，从而激发内驱力，提升认知和组织协同能力。该方法经“数字化”后被称为“芯流飞轮”。《心流：OKR工作法》是为创业团队的科学发展而写，内容涉及思维模式和高效协同，适合所有想提升绩效的

随着数字技术的兴起和发展，特别是互联网技术的成熟，众多传统行业在数字技术的影响下发生了新的变化。数字化正在重构传统企业。数字化创业颠覆了传统的创业模式，涉及数字化知识库和通信技术市场、数字化商业环境、可获得的资金、数字化技能和领导力、创业文化。数字化创业的主要研究方向是数字化商业模式，在数字化创业方面，研究对象主要集中

新颖而强大的数字技术、数字平台和数字基础设施的出现，在很大程度上改变了企业技术创新路径和知识获取范式。为了充分利用用户生成内容提高企业创新能力，保持竞争优势，越来越多的企业开始创建和使用基于互联网的用户生成内容平台，即开放式创新社区，并逐渐成为企业集聚创新资源的重要平台。本书从以下几个方面开展了研究：1.企业技术创新的

本书从重塑社会治理主体框架、明确企业在社会治理结构中的角色定位入手，研究企业嵌入社会治理的运行机制、制度设计和具体实施步骤。本书按照“理论演绎－实证分析－问题解决”的技术路线，将历次社会治理转型与企业社会责任管理变革，置于政府、企业与社会之多维互构关系的场域中加以认知，并运用社会嵌入理论思想、协同思想、共生思想和治理思

合规是企业长期成功和稳定发展的基石，《企业合规管理：数智时代财税管理的运营法则》从“企业合规时代”“企业合规风险与内部控制”“企业税务合规”“企业财务管理、公司治理与合规审计”“企业合规运营、管理与应用”五个方面入手，详细说明企业合规管理的政策引领、分析企业实行合规管理的切入点，以及企业进行合规管理的正确方式，书中有大

在全球大环境下，推动企业科技实力和创新能力提升，既是创新型国家建设的现实需要，也是推动高新技术企业主体实现经济效益最大化的发展之道。高新技术企业作为技术创新活动的主体，存在高投入、慢回报等特征，单纯依靠高新技术企业自身的发展导致研发投入不足、研发积极性弱、研发效率低等问题。在此背景下，支持高新技术企业可持续发展成为政府

本书从“向王阳明学习企业文化建设”“向王阳明学战略管理”“向王阳明学品牌管理”“向王阳明学人力资源管理”“向王阳明学市场营销”“向王阳明学组织运营管理”六个方面介绍如何将王阳明思想注入到企业的经营管理中。

编写本书的思路：透视世界看中国，通过历史看现在望未来，从宏观到微观，从企业家精神、企业文化、战略、人才、技术、经营、管理等进行全方位的思考，探究中国现代化企业承担的使命和发展的道路，由此寻找以下几个问题的答案：为什么建成社会主义现代化强国需要千千万万家现代化企业？中国现代化企业总体上应向哪个方向发展？应依靠哪些力量？为