本书以德鲁克《管理:使命、责任、实务》提到的“绩效精神”中的4个实践指引为要素,将德鲁克关于创造巅峰绩效的指引系统化、方法化和工具化,构建了模型,这些方法和工具是基于对德鲁克管理思想应用与实践验证的成果,经得起时间和实践的检验,让实践更简单有效。激发人以创造巅峰绩效为愿景目标,并明晰德鲁克管理的若干底层认知,为创造巅峰

本书向你展示了在当今过于拥挤的市场环境下,如何进行调整、竞争,并取得成功。即使你的公司运营良好,这些先进的营销理念也是你所必需的,它们可以让你在竞争中保持领先,在市场上处于不败之地。

本书共九章,主要内容包括现代企业管理概论、现代企业制度与企业文化、现代企业战略管理、现代企业市场营销管理、现代企业生产与运作管理、、现代企业物流管理;现代企业质量管理、现代企业资源管理、现代企业经营成果控制与分析。每章均有开篇引导案例、章节中课堂案例讨论和章末经典案例,并配有启发式的思考题,具有较好的互动性和实用性。章

本书立足于高等农林院校自身的优势与特色,结合学生差异化的特征,基于管理实践的视角,借鉴蒂蒙斯的创业管理模型,结合创业管理过程中必须的机会、团队、资源要素,从创业机会识别,创业者基本素质及团队构建,创业过程中的领导、激励、沟通、冲突,创业资源整理,创业模式开发等内容编写实务类教材。在编写过程中将实验环节中的游戏、视频、农

本书直面企业在发展过程中可能遇到的核心问题,揭示企业增长的底层逻辑,梳理出40多个经典的商业案例--从企业长青树到行业新秀,从互联网巨头到“网红店”新IP,从百年老店到品牌黑马,涵盖华为、阿里巴巴、优衣库、喜茶等诸多品牌案例……这些企业的增长动力来自何方?它们如何在愈发激烈的商业竞争中把握核心竞争力,创造“生长奇迹”?

本书共四篇十六章，内容涉及：顶层设计：你是否了解商业模式、分类：优秀商业模式大盘点、成本控制：深入挖掘内部潜力、对内融资：引进资本助力企业发展等。

在本书中，作者以一家有着55年发展史，并经历多个产业逆周期而持续成功的公司——美的集团为例，总结出一套简单实用的管理模型，UMC3+3。该模型涵盖企业发展的六大关键要素，形成六套子系统，分别为企业家精神与先进文化的融合系统、从战略规划到落地的高效执行系统、组织建设及人才激活的全面机制系统、开源节流降本增效的卓越运营系统

如果一个企业的所有权和管理都集中在一个家族单位内，并且其成员努力实现和保持组织内基于家族的联系，那么它可以被视为家族企业。家族企业的产权全部或绝大部分归家族内成员所有，以血缘、宗法关系为纽带，由家族成员直接进行经营管理。家族成员间普遍存在高于纯市场缔约企业成员间的个人信任关系，这种极高的信任关系和利益一致性，能够有效减

随着市场环境、消费习惯的变化，现在许多企业家渴望找到企业增长的第二曲线。《决策之道（第8辑）》以“第二增长曲线：方向与方法”为专题，内容以中外企业案例为主，涵盖了互联网行业的微软、制造业的豪迈集团、家电行业的添可等……内容来源上有专家约稿、采访对话、经典摘录等形式，努力实现内容形式的多样化。