企业财务风险管理与内部控制是现代企业运营的关键要素之一。在一个不断变化和复杂的商业环境中，企业需要有效地管理和控制各种财务风险，以确保其可持续发展和稳健经营。本书旨在深入研究企业财务风险管理与内部控制的核心概念、方法和最佳实践，为企业管理者、风险管理专业人员和研究者提供关于这一领域的全面指南。本书的目标是为读者提供关于

“老师讲、学员听”的传统教育模式已不适应当今培训课堂的需求。作者结合自身作为培训师的工作经验，以及当前对学习理论和大脑科学的研究，提出了一种以学员为主导的大脑友好型教学方法——4C法。该方法主张培训师与学员的角色互换，培训师站在教室的后方，让学员成为课堂的主导者。本书从读者需要了解和掌握的信息出发，按照4C法的步骤逐步

本书按照企业实际工作流程，从实务操作的角度讲述预算表格如何设计、如何填写，数据如何填报、如何审核，以及如何以企业发展战略为导向做好预算的执行与控制、预算的修订与调整、预算的分析与评价，直至以绩效考核为闭环，形成有制度、有评价、有考核，能兑现奖惩，能维护预算管理严肃性的预算管理制度。

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