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企业枫桥经验，是运用枫桥经验的精神实质和基本原理，以构建和谐企业关系、平安企业运行为目标，采取调解、仲裁等多元矛盾化解机制，化解企业内部及涉企矛盾纠纷的新时代枫桥经验。本书作者汪世荣教授领衔的研究团队对枫桥经验进行了长达15年的跟踪研究，较为系统的研究了企业枫桥经验。全书共分为七章，详细介绍了企业枫桥经验的特点、内容以

制造强，中国强，管理改变中国！是刘博士多年提倡的观点，那么制造如何强呢？要想达到制造强的目的，就要提升中国工厂的经营管理水平，才能大幅度提升经营利润。刘博士在本书中指出了中国工厂的各种经营管理中的问题，有针对性地阐明了在工厂的目标管理、经营战略、绩效提升、利润核算、管理指标这五大部分具体的改进措施。 本书运用了刘博士在

中国电力发展报告 2020

本书以“同心·筑梦”为主题，通过征集中国石化企业海外合作抗疫、国际传播、履行社会责任、跨文化融合等方面的案例，展现中国石化在践行人类命运共同体理念、塑造海外形象等方面取得的成果与经验，为中国石化乃至整个中国企业国际化发展提供有益的借鉴与参考。

《天然气桥：重塑欧洲能源新格局》全景式地展现了天然气——这座能源之桥是如何在冷战年代将分属两个对立阵营的欧洲和苏联联系在一起的，苏联解体之后俄罗斯天然气工业经历了怎样的变化并如何延续甚至强化了与欧洲的天然气联系；深刻地揭示了俄欧之间既合作又斗争的复杂而现实的天然气关系，剖析了欧盟以新自由主义为核心的市场改革和日益严格的

本书为锦西石化组织史资料续编本，与锦西石化组织史资料（1949-2013）一脉相承，记录了锦西石化2014年至2018年机构发展脉络，系统总结企业发展的成就和经验，对研究探索锦西石化分公司组织建设规律，充实完善锦西石化分公司的史志资料，具有十作重要的意义。全书按照”实事求是”的原则和”广征、核准、精编、严审”的工作方针

本书全面、系统、客观、准确地记述了大庆石油管理局龙虎泡开发试验区、大庆石油管理局第九采油厂、大庆油田有限责任公司第九采油厂三个时期的发展历史，它以三个时期的党政组织机构的演变为经线，以各阶段的机构设置及其职能、编制和领导干部变化情况为纬线，为广大读者提供了一部全面了解第九采油厂组织工作、机构演变、干部变动以及人事工作的

2012年9月，吉林油田分公司同时全面启动了《中国石油吉林油田组织史资料（1961-2013）》企业卷和基层卷的编纂工作。至2017年6月，基层卷全部告竣。基层卷全面收集整理了吉林油田迄今为止47家所属单位组织发展脉络及人事更迭。本书为第十二卷，收录了吉林油田总医院、新闻中心、滨江物业管理公司成立至2013年的机构沿革