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本书在梳理OKR驱动下英特尔与谷歌高价值增长的基础上,将OKR(目标与关键成果法)引入到供电企业的绩效管理中,通过分析比较两个典型的供电企业OKR行动,从准备、设定和落地整个流程构建了一套完整的供电企业OKR绩效管理体系,并论证了OKR绩效管理体系的协同融合。

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本书从智库的起源和发展出发，回顾了中国智库和典型电网企业智库发展的历程，归纳并介绍了政策研究的实施步骤和应用案例，总结了战略研究与规划的方法和成果形式，整理了常见的企业管理理论、调研分析方法、理论分析模型、数据分析方法及其电力化应用。共分战略与智库、政策研究工作、战略规划工作、常用理论、工具和案例分析四部分。

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本书分为两篇十章。上篇五章根据服装生产过程展开,包括生产准备、裁剪工程、缝制工程和整理工程,下篇五章为生产管理及工业工程篇,包括质量管理、成本管理、工作研究、作业测定、生产组织及流水线编排。

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