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《工程建设项目管理（第4版）》在现有工程管理研究成果与实践应用的基础上，比较全面地阐述了工程建设项目管理的基本原理、方法和模式，着重地介绍了工程建设项目的决策、策划、范围与合同管理，招标与采购管理，进度、费用、质量和安全管理，资源管理，风险管理和项目收尾管理，并提供了一系列案例供借鉴。《工程建设项目管理（第4版）》不仅

全书共十章，既有文字阐述，又列有账户结构等图表，为读者学习和加深记忆提供方便，并能尽快、尽好掌握基建会计核算来龙去脉。每章末均附有复习思考题和练习题，以供读者选用。

本书为住房和城乡建设部高等教育土建学科专业“十三五”规划教材，在简要介绍工程交易基本概念和相关理论的基础上，系统介绍了工程招标策划、工程招投标与合同管理的运作原理与实务。由于工程招投标与合同种类繁多，不同种类之间既有共性也有差异，以工程施工招投标与合同管理为重点进行了较为全面的介绍，而对工程设计、工程监理和工程总承包等

《工程项目现场HSE专业监管技术》介绍了石油化工工程建设和检维修项目现场HSE专业监管技术，内容涵盖工程项目HSE管理过程、现场HSE专业监管、HSE管理策划、项目HSE风险管理、现场HSE专业培训、工程承包商管理、现场作业活动监管、HSE管理绩效考核评价以及HSE监管工具。 《工程项目现场HSE专业监管技术》所述内容

本书针对建设项目复杂性增大后带来的建设管理问题，根据业主方在建设项目中的定位以及业主方项目管理的特点，将系统科学与系统工程、现代项目管理理论等方法论与复杂建设项目的特殊性相结合，探讨了复杂建设项目中业主方如何发挥主导作用进行集成管理以提高项目管理绩效的问题。全书共10章，在构建复杂建设项目业主方集成管理概念模型、实施模

本书以建设工程项目策划决策及建设实施为主线，兼顾建设工程项目各方主体（建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询监理单位）和各管理要素，从建设工程项目策划开始，经可行性研究与评价、建设实施（勘察设计、施工及监理），直至竣工验收，充分结合我国建设工程管理体制改革内容，系统介绍了建设工程项目管理的内容和方法。全书共分12章，主

针对目前市面的书籍进行分析，本书《全过程工程咨询指南》作为紧跟政策出台的讲解全过程工程咨询的书籍。首次将建筑产品和咨询产品之间建立联系，并说明什么是优质的建设项目，以建设项目为主线，将其各阶段的咨询服务过程通过咨询成果进行衔接，摆脱了传统咨询图书各个阶段独立阐述、不衔接的弊端。为咨询机构介入全过程工程咨询业务提供指南。

本书为普通高等教育“十三五”本科规划教材。本书以项目管理知识体系为主线，内容涉及项目整合与范围管理，工程项目策划与风险管理，工程项目进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购与环境管理等知识领域。为适应近几年工程建设领域的新变化，增加了“营改增”、建筑信息模型（BIM）技术、建筑产业现代化、公私合作模式

本书共分9章，内容包括：工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理的组织，工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目投资控制，工程项目质量管理，工程项目健康、安全与环境管理等。