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本书共分为15章，涵盖了组织行为学领域传统的基础内容，如社会认知、激励理论、工作团队领导行为、组织文化、组织变革等，也将最新的组织行为学研究成果呈现给读者，如自我概念模型、工作场所情绪、社会认同理论、设计思维、全球思维、四驱力理论等。本书注重理论与实践的关联，通过设置批判思考、课堂练习等栏目并融人全球化的丰富案例，帮助

本书讨论了互联网空间侵权责任的一般问题，研究了名誉权和商誉的法律保护以及互联网上侵害其权利的实践问题，并探讨互联网空间隐私权等。

如今的组织管理中，四个最基本的关系：个人与目标的关系、个人与组织的关系、组织与环境的关系以及组织与变化的关系，都完全改变了。随之而来的新范式必然也将逐渐融入组织行为学的经典框架，本教材不仅强调对基本概念和理论的准确把握，更突出对环境的分析，以及新环境影响下的组织行为、组织学习、组织网络的创新和价值。组织管理的核心价值，

本书是一本经济管理书，是一本致力于指导读者如何组建、凝聚与激发团队力量的实用指南。书中详细阐述了团队建设的重要性，并深入剖析了团队成功的关键因素。作者通过丰富的案例和实践经验，提炼出一套方法论，帮助读者打造高效协作、充满激情的团队。通过阅读本书，读者将学会如何建立有效的沟通机制，如何激发团队成员的创造力和潜能，从而共同

本书是专门写给管理者的操作指南，以战略、组织、人才、激励S-OTP闭环系统的打造主线，集理论和操作技能为一体，让企业管理者能读懂、用好S-OTP模型，以此四大策略驱动组织战略落地、组织发展、管理者成长。本书启发管理者思索：从技术到管理的转型，从个人单打独斗到带领团队战斗，无论是理论还是技能，究竟如何进行迭代。思而悟，悟

在经济低迷、增长乏力、创新停滞的商业新常态下，单打独斗、依赖个人英雄主义的旧商业模式已不再适用。取而代之的，是强调团队合作、追求高创新和强执行力的双轮驱动新模式，这已成为组织成功的关键因素。在此背景下，工业与组织心理学家斯科特·坦嫩鲍姆和爱德华多·萨拉斯共同提出了一套提升团队效能的理论模型，

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作为决策理论学派的代表人物，西蒙最重要的作品便是这部《管理行为》。决策制定的过程是组织和管理的核心内容，西蒙在此方面的研究具有开创性，并因此获得诺贝尔经济学奖。本书主要包含两方面的内容：有限理性和满意解现实生活中的决策判断取决于有限理性，这种条件下，人们寻求的是满意解，而非最优解。决策过程理论组织内部的活动分为经常性(

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