本书围绕中小企业市场营销面临的特殊问题，通过市场调研现状，融入中小企业市场环境分析实例，带领读者剖析中小企业当前面临的新发展、新趋势，掌握STP营销战略、顾客满意战略、品牌战略、产品战略、定价与促销战略、渠道战略。

本书由十一个项目组成，分别是：发现创业金点子、构建王牌产品线、打造创业护城河、塑造创业强团队、设计商业好秘诀、管好经营创业绩、规避创业风险有绝招、分析竞争对手、规划项目发展战略与融资、撰写商业计划书从入门到精通、掌握项目路演的成功秘诀。

本书由九个项目组成，分别是：认识中小企业财务基础知识、树立中小企业财务管理价值观念、中小企业预算管理、中小企业筹资管理、中小企业项目投资管理、中小企业营运资金管理、中小企业利润分配管理、中小企业财务控制、做好中小企业财务分析。

本书基于工作过程系统化的原则，以工作项目与工作任务为中心组织教材体系，全书共分为上下篇、12个工作项目，共计41个工作任务，较为完整地展示了财务管理、管理会计的全流程。本书设计新颖，内容简明，案例丰富，考核全面，融入通俗性、可读性、应用性教学案例。每个项目包括“教学目标”“案例引入”“德技并举”“能力训练”“知识拓展”

本书基于《孙子兵法》中兵法战略战术思想，总结提出了企业在战略思考、战略谋划、战略实施时，应坚持的基本战略思想原则。主要内容一是解读经典。形成从古代兵法思想到当代企业战略管理视角启示的基本解读。立足战略管理视角，从《孙子兵法》中提取对企业战略管理具有指导意义的思想原则，进行战略管理角度的解读。

本书内容可以分为三个模块：招聘管理的基础模块(第一章至第三章)、招聘测评的方法模块(第四章至第七章)、招聘管理的实施模块(第八章至第十三章)。招聘管理的基础模块包括招聘管理的基本理论、人力资源规划和工作分析；招聘测评的方法模块包括人力资源测评量化方法、心理测评、面试和评价中心；招聘管理的实施模块包括招聘管理的实施、外部

本书全面介绍和探讨全球化和数字化发展趋势，战略管理的基本概念和理论发展，战略环境分析内容和方法，公司层、业务层和职能层战略的内容设计，并结合案例介绍战略分析、战略选择和战略实施的基本方法和工具，同时探讨数字化战略和国际化战略的重点内容，进而分析企业战略实施和控制过程中相关问题。

本书以与公司紧密相关的法律概念为切口，介绍了创始人在创业初期和启动融资后掌握公司控制权的股权架构设计和制度设计。紧接着本书介绍了投资人的类型、融资的基本流程，并详细阐述了投资交易文件的全部核心条款，例如融资谈判中最为关心的回购权、领售权、优先清算权以及其他股东优先权利条款，以协助创业者和高管更了解融资流程和谈判实务。关

本书通过老板与朋友们对话聊天的方式，讲述老板、创业者解决企业关于“人”和“钱”问题的八大核心要务，帮助企业管理者正视自身企业的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。

本书分为四章。第一章“政策法规与标准”，集中解答了检验检测机构资质认定和实验室认可相关政策法规方面的问题；第二章“准则标准”，对检验检测机构、实验室在建立和运行管理体系过程中出现的问题进行了详细解答；第三章“提出申请”，旨在帮助检验检测机构、实验室事前了解关于检验检测机构资质认定和实验室认可在申请阶段的相关要求；第四章