在移动互联网时代下，各行各业的经营管理方式已经发生变化，婚庆行业作为快时尚的服务业，却长期处于较为传统的经营模式中。如何应对婚庆行业日新月异的变化？如何顺应市场迭代的商业模式？如何通过互联网工具实现更高效地获客？如何让婚庆行业销售签单变得更加容易？如何管控好公司的产品和服务？本书作者在婚庆领域深耕多年，将直击婚庆行业经

作者在瑞可利公司工作29年总结出的75个商务技巧。书中首次公开了作者为公司扩大业绩所实践过的工作方法，作者又将这些方法反复推敲、修改后整理成书，推荐每一个商务人士阅读。这些方法将让你的工作化繁为简、效率倍增。你若能够静下心来，认真学习本书中介绍的工作方法，然后在现实工作与生活中结合具体情况灵活应用的话，就一定能够不断提

本书稿是国家自然科学基金项目成果。 全书共分8章，第1章是导言；第2章是对国内外电子逆向拍卖研究的相关理论进行综述；第3章是对电子逆向拍卖供应商竞拍资格评价问题的一个简单的探讨，依据问题特征开发了相应的多属性决策方法；第4章和第5章在对称信息下分别对单产品和多产品的胜者确定问题展开讨论，构建了考虑供应模式、损失规避、竞

短短几年内，中国数字零售领域快速发展，重塑了人们的生活。在中国，新的零售形式不断涌现，新模式不断颠覆旧模式，零售业边界不断扩展、消融，一家家零售巨头创造了惊人的商业奇迹。《无界零售》呈现了中国零售革命的全景图，系统梳理中国零售创新者的成长轨迹，剖析其商业模式，提炼出可供全球学习的经验。作者以一种进化的视角，洞察新型零售

超市行业十分成熟的美国认为当前处于百年一遇的大变革期，进行了反复探索，如懒人提货（Curbsidepickup）App购买、结算购物代理速食半成品的开发等，面对不远的未来，美国的超市行业做出了各种各样的努力与尝试。与之相比，日本的超市行业几乎没有危机感。若不在此时进行变革，其市场份额恐怕会被彻底蚕食。10年后，零售业的

对于日本即将进入此前从未经历过的衰退期这个现状，企业的经营者是怎么做的呢？直截了当地按照过去的经验做出判断，下达指令。无视衰退期逼近，坚决要求低价甩卖！无视衰退期逼近，强烈高呼降价！无视衰退期逼近，大肆主张开发自有品牌（PB）！然而，这些不过是经营者基于经验思考出的手段而已。由此导致的结果便是：商品单价大幅度下降，且下

行业常识与企业自身的常识，这是剥夺企业发展潜力与进化速度的两大关键因素。若过度局限于常识，企业将陷入成长的瓶颈，无法打破僵局。并且，只能一直在价格（低价）竞争中艰难求生。大家还想在价格竞争=红海（鲜血淋漓的争夺）中挣扎多久呢？企业必须摆脱价格竞争=红海（鲜血淋漓的争夺），向蓝海进发。蓝海是指蓝色市场海洋、没有恶性竞争的

本书内容与作者的前作《超市新常识1：旺店教科书》一样，均由事实构成，没有任何一处纸上空谈。作者将现场、现实、现货的三现主义作为自己开展咨询的重要支柱，写作中同样坚持以事实为基础，对于消费者心理的变化以女性为中心的策展体验式销售的进化，以及从费力招揽式向不请自来式促销的革新等超市未来的发展道路，进行了详尽的说明。

本书所写的内容是专门针对超市销售方法的常识。而且，书中没有任何纸上空谈。作者介绍了自己多年来积累的现场实践经验及成果。商品虽然具有地域特征，但销售方法不受地域的限制。若大家对思考方式理解透彻，并坚持执行相同的销售策略。商品就一定能够热销。出现了竞争对手，商品卖不出去。便宜甩卖也完全吸引不了顾客。销售额不仅没有提高，反倒

本书作者结合理论与实践，通过大量国际品牌案例分析，对时尚品牌的管理与传播进行了系统的梳理，内容涵盖了消费主义的历史、时尚品牌的创新研究、广告市场分析以及21世纪时尚品牌所面临的机遇和挑战。本书立足于当代多元的媒体环境，与时俱进地对时尚品牌进行发展性研究，其尖锐又独到的批判性思维，可引发每一个阅读者深度思考。全书内容翔实