随着市场环境、消费习惯的变化，现在许多企业家渴望找到企业增长的第二曲线。《决策之道（第8辑）》以“第二增长曲线：方向与方法”为专题，内容以中外企业案例为主，涵盖了互联网行业的微软、制造业的豪迈集团、家电行业的添可等……内容来源上有专家约稿、采访对话、经典摘录等形式，努力实现内容形式的多样化。

本书总结了重大工程项目、科研组织需要关注的各类风险，介绍了如何将风险决策和持续风险管理纳入整个工程项目和组织；如何将全面风险和机会管理与工程组织的其他管理活动有机衔接。总结了全面风险和机会管理的具体流程，包括梳理分解工程项目和组织的目标层次，建立风险容忍度和机会偏好，识别风险和机会情景及前瞻指标，识别和评估可选的风险管

以战略联盟的方式实施开放式创新已经证实了战略联盟在组织开发新产品、技术、或商业模式过程中能够发挥重要的作用。本专著通过组织间联盟的研究深化了对于开放式创新的理解。卡尔潘（Culpan）的《通过战略联盟开展开放式创新：用于产品、技术、商业模式创造的方法》向读者详细、全面地阐释了组织如何通过企业间合作来推动创新，这对于企业

《中小企业会计实训》（第二版）在第一版的基础上进行了修订，本书立足于应用型本科院校，结合最新出台的会计准则、财税制度改革及社保费改革等变化，采用项目导向型、任务驱动型的教学模块编排内容，突出账务处理，强化操作技能，重点培养学生的业务能力和职业素养，使学生成为适应市场经济和地方经济发展需要的应用型人才。此外，本书还配备了

本书是一本关于阿里巴巴管理智慧的图书，围绕了组织体系发展、企业文化、干部管理、干部培养、绩效管理、团队简介、HR管理等方面来进行展开，从干货入手，以实战的打法，高效的工作方法，帮助力求突破的企业和个人。作者用7年时间学习研究阿里文化、管理、培训、组织发展，曾受阿里铁军35个地区邀请，为超过40000家阿里巴巴国际站外贸

本书以企业社会责任的“微观基础”视角为切入点，开展有关企业社会责任和人力资源管理方面的交叉研究。本书从当前的管理实践以及国际研究前沿入手，超越以往企业社会责任和人力资源管理研究的功利性视角转向关注其社会效应。书中基于微观层面人力资源管理视角，揭示CSR的前因和后果变量，并详细介绍社会责任型人力资源管理、绿色人力资源管理

创业是一个复杂的系统性工程实践过程，难度很高，风险极大，成功率很低。所以，对每一位热心创业的青年人来说，该不该创业？如何争取创业成功？是摆在面前不可回避的问题。青年与大学生该不该创业要看有没有创业条件和准备，如何争取创业成功在于创业准备及风险把控的能力。在有创业机会或条件的情况下，创业准备与风险防控是创业成功的两个核心

本书主要从内外部环境对企业战略决策进行研究，主要研究内容有六个方面：一是基于微观环境视角探讨高管团队社会资本对企业战略变革的影响；二是基于微观视角探讨高管隐性激励对企业研发投入的影响；三是基于宏观视角探讨金融发展对企业研发投入的影响；四是基于宏观视角探讨银行数字惠普金融发展对企业融资约束的影响研究；五是基于融资约束难题

企业人力资源管理师(劳务派遣管理员)国家基本职业培训包(指南包课程包)依据《职业培训包开发技术规程(试行)》的要求编写，主要内容包括该职业的职业指南、课程体系、课程规范、培训要求、培训机构设置指南、考核规范等。开发过程中，主要以国家职业技能标准为基础，根据行业岗位实际需求，考虑职业培训的实际情况开发，突出体现对学员职业

面对国内召回活动的快速兴起和同时存在的各种问题，政府监管部门有针对性地对其进行科学研究与评价，从而指导企业实施产品召回工作，了解产品召回制度发展中的不足，探索改进办法，促进召回制度的“本土化、全方位发展”就显得尤为必要。江苏省缺陷产品管理技术中心作为专业的召回技术机构，从多年开展召回管理的实践出发，在成本效益的视角下开