本书告诉你多种裂变方式,诸如营销中的转介绍裂变、邀请裂变、拼团裂变、分销裂变、众筹裂变等,用企业微信快速搭建超级裂变体系中的企业微信+群裂变玩法、企业微信+小程序裂变、企业微信+公众号裂变等,实体店产品超级裂变系统中的全新的服务体验、产品升级、精神需求(即卖产品大于卖意义)、免费模式等,让你的客户群体爆发式增长。本书从
本书共分为9章,包括员工关系管理导论、合同管理、其他用工方式、员工纪律管理、劳动权益保护、特殊员工关系管理、沟通与满意度管理、员工离职管理、劳动争议的预防和处理。本书注重在内容上人力资源管理的“知识”“技能”“实训”三位一体,理论上“新趋势”“新方法”合理运用。
本书基于要素市场化配置视角,全面系统地研究了市场机制对企业竞争力的影响。市场机制由价格机制、供求机制、竞争机制三个基本要素构成。生产要素资源的特征及其扭曲原因的差异,导致在不同要素市场化改革中,政策的着力点不同:外资自由化是立足竞争机制进行改革,主要通过引入竞争调节资源的利用效率;利率市场化是立足价格机制进行改革,主要
本书探讨如何发现自己的领导力价值观,以及如何将自己的价值观和优势与组织目标结合,包含了来自思想领袖的故事、洞见和高管访谈,以及作者作为全球企业高管的胜利和挣扎的经历。
本书内容包括关于做好2022年度中央企业财务决算管理及报表编制工作的通知、国务院国有资产监督管理委员会关于印发2022年度中央企业境外子企业财务决算报表的通知、国务院国有资产监督管理委员会关于印发国有建设单位报表并入企业财务决算报表会计科目转换参考格式的通知等。
本书介绍了企业财务管理的相关制度:从财务岗位管理,到财务预算管理,再到筹资与投资管理、资产管理、成本费用管理、会计核算管理、账款管理,最后到财务控制与审计稽核管理、财务分析管理。
本书内容分为两篇论述,第一篇为风险管理理论篇,第二篇为风险管理实战篇。理论篇侧重讲解风险管理的基本概念、方法、数字化时代的风险管理趋势、企业战略风险等内容。实战篇以分解企业实际业务循环的风险为基础,从企业投融资风险入手,依次讲解企业运营、国际化业务等方面的风险分析与应对,最后从全局视角讲解企业风险管理体系建设方面的相关
本书是市面上第一次对卓越领导者的所作所为进行系统性的方法论总结,堪称“来自世界蕞伟大商业领袖的大师课”。通过对蕞成功的领导者进行系统的模式识别,本书构建了令卓越领导者区别于普通领导者的思维模型,该思维模型包含六大关键要素:要素一,设定组织方向,果敢行事要素二,强化组织协调,软实力与硬实力并重要素三,动员领导团队,孵化一
本书依托《企业内部控制应用指引》的结构设计,内容涵盖了丰富的企业内部控制案例,凝结了作者对40余个项目的咨询经验及近百家企业调研成果的思考与总结,并从三个部分层层递进地解读实务知识。第1篇为1-5章,是企业内部控制环境部分,包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化等内容,第2篇为6-8章,是企业控制活动部分
本书涵盖了公司金融课程的所有主题,按照从完美市场走向不完美市场的原则逐步展开。这种从金融“乌托邦”到复杂现实世界的进展逻辑,在本书前部分章节中特别明显,并在后面章节中多次提及。本书从价值和资本预算的概念开始,展示了如何与收益率打交道,以及如何在风险中性的完美市场中决定是接受项目还是拒绝项目。本书前五章阐述了货币的时间价