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本书全面阐述HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度,针对HR如何参与、协调和实际负责组织能力建设和再造,提出“组织能力建设和再造的八支柱模型”,为HR实施组织能力建设和再造提供有效的管理工具和方法路径。全书从业务型HR部门的几个特征以及如何搭建入手,既从咨询角度提供了前沿理论,又为HR提供了从规划、设计到框架、步骤

职场人士往往都需要在有限的时间内取得最大限度的成果，有逻辑性地表达观点提高说服力。本书介绍的框架可以成为职场人士的助手，发挥至关重要的作用。框架是指思维的架构。通过使用框架，职场人士可以有效地应对上述复杂局面，迅速并且准确地做出决策，高效解决各种问题，从而大幅提升工作效率，取得优异的工作成果。 掌握框架思维主要有以下三

《技术创新管理》（第4版）系统介绍了企业技术创新管理的理论和方法。全书分为技术创新理论、技术创新战略、技术创新过程、技术创新能力和组织四篇，阐明了技术与市场演化规律、技术创新的理论，系统介绍了技术创新战略分析基础、企业技术创新的技术战略、企业技术创新的市场战略、企业技术创新的协同战略、创意开发、技术创新项目决策、新产品

本书是《共演战略：重新定义企业生命周期》的姊妹篇，结合阅读，可加深对共演战略的理解，优化落地实践。本书主要以124612和48这组共演战略密码为主脉络展开，还介绍了众多有助于把理论应用到实践中去的游戏，用以阐释共演战略这一体系及相关工具，帮助读者更好地理解企业战略并付诸实施，并在学习和应用的过程里体验到其中的有理、有用

《企业税务会计实操和节税技巧》本书是一本讲解税务会计工作技巧的实操书籍，内容包括税收认识、税款核算、纳税申报、税款征收管理等部分。全书依托于新税收法规和税收优惠条例，以税务会计理论为基础，采用大量实战案例、表格向读者解读我国增值税等多个税种纳税申报全流程、全处理和全操作。读者通过阅读本书，可以迅速了解税务会计的基本工作

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越轨创新行为在组织中不可避免、经常发生，尤其在创新时代，将会愈发涌现和凸显。专著基于越轨创新行为的研究不足，对其结构维度、形成机制和作用效果，进行系统、深入研究。研究不仅深化了对越轨创新行为概念、内涵的理解；补充了越轨创新行为的形成机制；增加了越轨创新行为积极作用效果；拓展了诸多理论的应用范围，而且为组织提供了更为科学