本书凝结了茅理翔几十年来在方太经营管理中的经验以及在传承实践过程中的感悟。茅理翔以“小论”的形式,在“传承十六论”中回答了传承是什么、传承为什么、传承传什么以及传承如何传的问题,具体包括天命论、种子论、三三论、五段论、同步论、控股论、口袋论、淡化论、平台论、三品论、三治论、关系论、文化三段论、三宝论、心气论、点火论。本

本书是财务绩效管理方面的著作,基于内部控制的视角,首先对内部控制与企业绩效的相关理论进行了分析,然后从内部控制视角下分别分析了企业的运营决策、分配决策、股利分配决策,探讨了基于内部控制的企业财务绩效管理体系的重构以及基于内部控制的评价。本选题着重探讨并检验了内部控制的经济后果,并提出了相应的政策建议,对于提升企业管理者

本书全面记录湖北联投东湖高新集团三十年发展历程,从市场经济发展和国企改革浪潮视角,阐述东湖高新集团因光谷而生,因武汉而长,因湖北而成,因中国而立的故事。重点阐述三十年征程,东湖高新集团通过拥抱时代、国企改革、持续创新,主营业务不断发展壮大,园区运营、环保科技、工程建设三大板块齐头并进,始终与城市脉搏同频共振,与中国经济

本书依据教育部颁布的中等职业学校电子商务专业电子商务客户服务课程标准,采用项目化教学,以任务化教学为驱动,通过情景引入并结合案例分析与评测,融入知识、技能,通过“学、做、用”一体化教学,能够达成岗位基本技能及实操要求,使学生具备客户服务岗前工作胜任能力。本书案例丰富、实操性强,通过优化教学内容体系,以售前、售中、售后及

本书内容讲述:西子的发展映照着中国民营企业走过的四十多年历程,行路中跌倒,夹缝中生存,始终坚持“质量强中国强”的信念,将浙商“历经千辛万苦,说尽千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计”的四千精神发扬光大。作为改革开放后第一代发展起来的民营企业,西子深耕制造领域,旗下产业涵盖电梯,锅炉、压力容器、停车设备、盾构机制造、航空

本书以突出实战为主导思想,以某商业企业一个会计期的经济业务为原型,重点介绍了企业业财一体化应用方案下企业典型购销存业务的处理流程和处理方法。本实验教程为读者精心设计了十几个实验并提供了实验准备账套和结果账套,每个实验既环环相扣,又可独立运作,适用于不同层次教学的需要。本书共分为8章,分别介绍了企业建账、供应链基础设置、

在阅读这本经典畅销书的新版本时，你将踏上一段轻松、愉快的创意史颠覆之旅。作者斯科特·伯昆将向你展示如何超越创意误区许多商界翘楚、科学家以及流行文化圈内的人士正是在这些错误认知的误导下思考创意如何改变世界的。 创意从何而来 历史的真实面目 为什么大多数人不喜欢创意 伟大的管理者如何使创意之苗结出硕果 发现

本书重点论述了优秀管理者所应该掌握的激励员工的方法，包括目标激励、物质激励、晋升激励、沟通激励、考核激励、情绪激励、赞美激励、竞争激励、信任激励等，并结合具有代表性的典型事例，深入浅出地讲解了各种激励手段的具体运用过程以及在运用实践中必须注意的细节。

本书是作者对国企政策性重组中常见的战略管理相关问题进行探讨研究，包括重组企业的战略定位、业务整合与板块划分、企业文化融合、法人治理构建、品牌整合等，并列举了很多十分有借鉴意义的实例，结合实例进行分析，便于读者理解；收录了作者近年来的研究成果，具有极强的指导意义和实操性。此外，本书还结合数据进行理论分析，提出了创建一流企

本书围绕战略管理过程中的伦理问题及其解决路径展开探讨。主要研究了以下三个问题：首先，通过企业伦理指数调查，深入分析战略管理过程中存在的主要伦理问题。其次，运用案例研究法构建了战略管理过程中的伦理融入模型。最后，以新制度主义理论为依据探讨了伦理融入模型的运行机制设计。