本书对A级选手成长路径、心态修炼、能力成长、职业发展等方面进行了系统阐述,旨在帮助企业培养和造就一大批A级选手,也让每一位员工有意愿、有方法把自己打造成团队不可或缺的A级选手,让员工在帮助企业取得成功的同时,也快速提升能力成就自己精彩的职业生涯。
本书以提升学生职业素质与职业能力为目标,采用了项目化的编写手法。本书所有操作基于MicrosoftOfficeExcel2010软件,共分为六个项目,包括Excel2010基础知识、Excel在账务处理系统中的应用、Excel在工资核算中的应用、Excel在固定资产管理中的应用、Excel在财务报表中的应用和Excel
本书内容共分三篇九章。第一篇导论篇,包括第一至三章内容。第一章主要介绍了企业资本运营的概念、基本模式以及分析框架,并指出了资本运营的问题、风险控制与对策。第二章分析了资本运营与企业成长的关系。第三章分析了资本运营与商业模式的关系。第二篇运营篇,包括第四至七章内容,主要围绕风险投资、企业上市、企业重组、兼并收购四个方面的
本书介绍了品类管理的概念、核心要素,为读者提供了企业将品类管理作为一个项目进行实施时的一步步流程及相应的指导、可使用的方法和工具,也阐述了如何将品类管理与其他方法如供应商关系管理等相结合,从而帮助读者迅速分析复杂的资源环境,开发创新、找出解决方案。本书图文表并茂,并穿插有案例和实例。本书通过真实的公司案例,将理论与实践
本书深入研究了孵化器内创业企业的标杆管理与孵化器知识绩效之间的非线性关系,分析了两种典型的孵化器网络结构对孵化器知识绩效的作用;建立了企业孵化器的知识超网络模型,更准确展现了孵化服务过程以及创业企业之间的知识传播过程;整合了孵化器内部网络和外部网络,从创业学习及其中介作用的角度探讨了孵化器网络对企业成长绩效影响的路径,
在我国创新驱动发展战略的实施过程中,创业板上市公司发挥着至关重要的作用,但其创新投资往往受到了诸多限制。首先,创业板上市公司的成长性较好,企业活动的各个环节对资金的需求较大,单纯依靠自有资金难以支撑必要的研发创新强度。第二,债务融资存在还本付息的压力,往往不适用于回报周期长、收益不确定的创新活动。第三,创业板上市公司在
本书给DTC品牌创业者带来了成熟的方法论和落地步骤。数字化正在重塑整个世界,DTC作为一种新型商业模式,给予我们这个时代的人更多的创新创业机会。这本书意在使热心于创建DTC品牌的创业者有章可循,减少失败的概率。 本书分为两大部分: Di一部分基于国内外DTC品牌的成功案例,把成功DTC品牌的打造过程分解成7个步骤。这
本书作者综合概括了从企业文化的内在本质到企业文化的外在表现的各个方面,是着力探讨了以下几个问题,即企业文化的民族文化背景、中国的传统文化与企业文化、文化冲突与跨文化管理,以及企业文化的评价等问题。
人效管理不等于控编制,而是通过配置“人”这种最核心的资源来推动经营。在传统的人力资源管理专业中,一项业务的某个阶段,配多少人(编制)、配什么人(单位人工成本),这种超级重要的决策却更多是凭借“手感”,企业自然难以获得高人效。人效管理,是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态,制定人力资源战略,落地人力资源配置(规划),优
本书对混合所制改革与新时代国有企业治理创新问题进行研究,首先对相关理论和文献进行回顾和评述,为本书研究打下理论基础,这是本书相关研究的前提和基础;其次,对混合所有制改革与国有企业治理结构完善进行系统梳理,从而为本书后续研究做好铺垫;再次,通过对国有企业不完全竞争性的拓展研究,科学分析不完全竞争性对国有企业治理创新中企业