"本书以《小企业会计准则》为指导,采用项目化体系,以工作任务为主线进行编写。本书分为八个项目:认知小企业会计,流动资产的核算,非流动资产的核算,负债的核算,所有者权益的核算、收入、费用和利润的核算,外币业务的核算和财务报表的编制。为了利教便学,部分学习资源(如例文)以二维码形式提供在相关内容旁,可扫描获取。此外,本书另
"本书是高等职业教育财经类专业群智慧财经系列教材,也是高等职业教育财务会计类“岗课赛证”融通教材。本书依托《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》,针对内部控制设计、内部控制自评、内部控制审计三类最新岗位技能分类设计,开发为9个模块:企业内部控制基础、内部环境、风险评估、控制活动、信息与
你准备好迎接物联网革命了吗?从开始的智能家居、智能设备、智能装配线,到今天的智慧物流、智慧医院、智慧城市,物联网从诞生到现在,由于关键技术实现了突破,即将进入大爆发时代。本书由物联网战略研究专家撰写,先是全面而精辟地概括了物联网的关键技术是如何运行的,然后介绍了像通用和西门子这样的传统企业以及许多初创公司是怎样利用物联
资本运作和公司治理是推动上市公司高质量发展的两大重要维度。作者结合其长期在AH股上市公司工作的经验与思考,深入论述我国上市公司资本运作和公司治理的思考与实践,以推动上市公司实现高质量发展。 本书分为上、下两篇。上篇十一章为上市公司资本运作篇,在对上市公司资本运作概述的基础上,分章对上市公司十大典型资本运作进行论述,并与
这是一本冯仑的破局锦囊!当挑战成为新常态,我们该如何主动破局、做出改变?如何决策、沟通、交友、破圈、做生意、过难关......《挺住才有出路》就是著名企业家冯仑根据自己的实战经验总结出来的解题思路。8大维度、62篇智慧锦囊,从成事心法,到底层商业逻辑,切实帮你看清这个世界的底牌,找到应对挑战、突破艰难的新思路。旨在帮助
你是盯目标,还是盯问题?你是先找套路再行动,还是先行动再打补丁?你是总结规律,还是经验主义?你是拥有N年经验,还是1年经验重复了N年?你是吃一堑长一智,还是好了伤疤忘了疼?高手和低手只差两个字复盘!《复盘教练》全书是石鑫等四位作者多年企业经营实战经验以及课程多次迭代内容的总结,完整系统地讲述了复盘的内容,清晰了复盘的价
本书与时俱进、注重结合时代发展,对互联网、新媒体下的客户关系管理方法和企业营销实践的演化进行了深入分析,能够很好地满足高校本科生、研究生、MBA学员以及相关从业人员对学习客户关系管理理论知识、了解企业客户关系管理实践、把握客户关系管理发展动向等不同方面的需求。在内容方面,本书共包括七章,从客户关系管理理念、过程和工具三
在中国商誉资产虚高以及商誉减值存在诸多机会主义行为下,有必要探讨虚高的商誉资产会对资本市场、股东行为以及企业行为产生什么影响。本书基于中国并购重组实践中高溢价、高商誉这一背景,以2007至2019年沪深A股上市公司为初始样本,实证检验了超额商誉对股票错误定价、控股股东股权质押行为以及企业创新的影响,研究成果能更好地服务
本书主要对定向增发、现金股利、大股东资金占用与企业业绩之间的关系和作用机理进行了再讨论、再认识。首先,本书基于“定向增发—现金股利—企业业绩”因果链的视角,论证了现金股利在定向增发中是“掏空”行为还是“治理”手段。其次,鲜有文献研究现金股利对定向增发中利益输送行为的识别和治理作用,本书成功将现金股利这一要素嵌入到定向增
市场不变的规律就是永远在变,随着组织规模的扩大,复杂程度呈指数级上升,组织能否继续长大?长久地活下去?规模和时间究竟是组织的朋友还是敌人?这都取决于组织能力。组织罗盘是王秀梅老师发明的管理工具,从3大抓手(方向盘、红绿灯、加油站)和6项指针(企业文化、组织架构、绩效管理、投产薪酬、招聘保留、梯队培养)这几个维度,进行系