本书共分为三个部分,八个章节,以“三个转变”重要论述为指引,努力展现了以中铁工业为代表的中国科技型企业的创新旅程、激情梦想、文化情怀以及绿色理念,并探讨了他们的创新实践对于中国经济和社会的深远影响力。本书试图从中国铁工业等企业的成长、磨难、自我突破和超越中,讲述中国工业的创新步伐,并从中华文明中寻觅工业精神之源。

《公司战略与风险管理实务》主要包括四大部分内容：第一部分是公司战略部分。具体包括四个项目，战略与战略管理的基础认知（项目一）、战略分析（项目二）、战略选择（项目三）、战略实施（项目四）；第二部分是风险管理部分（项目五）；第三部分是案例分析及模拟试题；第四部分为参考答案。本书呈现如下特点: 一、突出项目化教学。采用项目

近年来，越来越多的企业认识到人的价值，在正式用人之前，会对人才进行全面、综合的盘点，以做到知人善任。但如何做到知人善任，对于多数企业来说，似乎仍然是一个黑箱——如何识别高素质高潜力人才、如何对人才进行针对性的培养、如何做到精准的激励……对此，人才盘点成为把握现有人才情况、制定人才策略的重要工具。 本书详细介绍了人才盘点

本书共分为五部分。第一部分讨论了人工智能的不同类型，并建立了它们如何工作的知识框架。第二部分介绍了人工智能在银行业、制造业等各个行业中的用例。第三部分主要介绍如何定义和实现企业级人工智能战略，以及如何在这种战略下实现一个成功的人工智能项目。第四部分用一个详细的例子对人工智能的架构、多种应用的技术模式及人工智能模型如何工

本书根据全面预算管理理论，以真实企业预算过程为基础，结合预算常见主要问题，融入现代企业管理思想、技术与实践，对企业预算全过程进行了介绍。 全书共分10章，第1~2章详细介绍了全面预算的管理模式、管理体系、编制的基本方法及制度构建等内容；第3~6章系统讲解了从经营预算、资本预算、筹资预算到财务预算的编制程序与实务操作方法

本书介绍了精益生产体系、精益生产中主要工具和方法的运用，并对精益生产在企业的推行进行了系统化的研究和详细的说明。本书作者是一线知名企业和高校的资深专家，在介绍精益管理理论的同时，注重理论与实际相结合，融入大量在不同企业中精益生产运用的案例，使读者能够快速掌握精益管理的精华思想。本书是编者十余年科研成果和教学过程中的案例

本书围绕企业生产风险，从分析事故的根源入手，提出风险精细化管理的概念，按风险管理、风险分析、风险评价、风险预警、应急管理方面展开，贯穿分层、动态、定量、精细管理的理念，致力于提高企业安全生产的能力和水平。

互联网疾行二十余载，创新和开放的初心未改，但破旧立新难免颠沛坎坷。在全球科技行业经历巨大波动之后，我们需要重新思考一个重要的命题：商业公司如何创造更大的社会价值。2018年，腾讯举办第一届科技向善大会，主题定为"过载”，意在关注人们的屏幕过度使用的近忧，今年，腾讯科技向善创新周聚焦如何建设一个更美好数字社会这一更为广泛

本书是在运营的基础职能之上对“运营的核心价值、运营工作的组织”的全局性的、系统性的、通用方法论的深度思考。本书共3篇。第1篇重点介绍如何把握运营的方向、发挥运营的核心价值，以及如何理解和搭建运营体系，同时介绍全局性运营人员需要具备的“抓手”思维、“组织”视角和“规划”逻辑；第2篇重点介绍高级运营人员拿来就能用的全局性工

本书是专注SaaS产品增长的实战之作，将理论和实践相结合，既有作者9年从业经验的提炼，也有对国内外数十个优秀产品的案例解读。全书共有5个部分，以增长三阶段为核心框架展开，包括用户研究、产品设计、集客营销、客户成功、用户运营、SaaS出海等内容。通过阅读本书，你将对SaaS产品如何从0到1、从1到100有全面的认知，也可