本书是一本关于人力资源与企业文化建设探究的学术著作。本书在分析人力资源与企业文化建设的同时，也对企业文化的形成与发展做出了描述，并分别进行了分析。书中包含以下五部分内容，分别为企业文化与，人力资源、人力资源与组织行为视角下的企业文化、企业文化视角下的人力资源与企业效益的关系、企业文化视角下的人力资源管理对企业效益的作用

本书共有三章的内容，第一章介绍了当前中小企业的生存现状，第二章主要介绍了未来中小企业的创新方向，第三章举例了在企业创新中成功和失败的案例，阅读本书，能帮助读者更好地了解中小企业发展的现状与发展方向，帮助中小企业早日实现生产经营的创新，提高自身市场竞争力，在数字化的新业态中获得新的发展。

“没有任何借口”是值得中国企业员工培训的观念，它是建立在自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊稳固基础上的简单的、可操作的核心价值观和行动计划，帮助你重塑团队，并将你和你的组织带往更高水平。本书理念先进，书中提到的方法有很强的操作性，是职场培训领域好读物。

本书先进行文献综述和定性研究，在此基础上构建主要概念规范性框架，提出理论模型并设计问卷，通过实地调查获得第一手数据，对理论模型进行检验，最后对研究结果进行理论探讨，并分析如何有效预防和治理员工职场非伦理行为，以改善组织层、领导层和基层员工的关系，促进组织的稳定与和谐。

本书涵盖58个实用技能，可谓产品经理和创新管理者的百宝箱。不论是前端的发现机遇、构思创意，还是后端的部署产品功能、评估可行性、预估风险、更新产品，你遇到的一切现实问题，都能在书中找到趁手的应对工具。每个技能还配有执行步骤和应用案例，只要按部就班执行，你就能安全抵达终点。做产品既无关天赋，也不靠运气，用对工具，人人都能成

本书以财政部最新修订、颁布的企业会计准则及其应用指南和增值税等的变化为依据，体现国家最新财经政策、法规的改革内容。全书共分16个项目52个任务，分别讲解了会计理论基础，会计要素的确认、计量和记录，财务报表等内容，突出实践能力理论，强化业务技能，基本理论、基本知识以实用、够用为度，力求深入浅出、通俗易懂，具有一定的实用性

本书具有如下特点：（1）更换和增加了新案例。从企业品牌管理实践中搜集并整理了一些新的典型案例，替换陈旧的案例，并增加了一些阅读材料，帮助读者更好地理解教材的相关知识，进而提高品牌管理理论水平和实践能力。（2）增加了思政课堂栏目。在专业教学与思政教学相结合的大趋势下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，选取符合立德

从早期的条形码到如今的云计算和人工智能，信息技术正在改变我们的经济形态。作者认为，大公司专有软件的复杂性和封闭性限制了创新和竞争，是导致生产率增长放缓的主要原因。然而，大型平台企业已经建立起开源平台系统，与其他中小型企业共享其掌握的信息和知识，促进了技术的传播与扩散，为科技创新和经济发展提供了强劲动力。在本书，作者深入

第二次世界大战以后，美国的大公司变成了千篇一律的官僚机构。通用汽车公司、标准石油公司、美国钢铁公司等公司的名称就体现了这一特征。在20世纪五六十年代，即便说出这些公司当年的首席执行官的名字，你可能也不认识他们。他们之所以能够成为风云人物，仅仅是因为他所在的职位。是工作造就了人，而不是人造就了工作。当时的美国有一句流行语

本书以现代资本结构理论为基础，以企业不同阶段的投融资为主线，反映科创板设立并试点证券发行注册制等创新与变化，结合我国企业融资实际情况介绍企业融资的主要方式及其应用情况。本书内容丰富、结构清晰，紧密结合我国当前的法律法规。在介绍相关理论的同时，本书还结合具体的案例加以解读，增强了内容的可读性。